Edu taga on reeglina loomingulisus ja aastaid tööd
Veel samal teemal:
Eduka ettevõtte loomisel on mitu eeldust, aga üks neist on omaniku või juhi vastupidavus. Suurepärasest äriideest ja ägedast meeskonnast ei piisa, kui eestvedaja ära väsib. Testlio asutaja Kristel Kruustük on öelnud, et tema arvates surevad väga paljud start-up’id välja just seetõttu, et inimestel puudub lõpuks jaks edasi liikuda: „Mõnel inimesel võib-olla pole lihtsalt piisavalt järjepidevust […]
Eduka ettevõtte loomisel on mitu eeldust, aga üks neist on omaniku või juhi vastupidavus. Suurepärasest äriideest ja ägedast meeskonnast ei piisa, kui eestvedaja ära väsib. Testlio asutaja Kristel Kruustük on öelnud, et tema arvates surevad väga paljud start-up’id välja just seetõttu, et inimestel puudub lõpuks jaks edasi liikuda: „Mõnel inimesel võib-olla pole lihtsalt piisavalt järjepidevust ja sihikindlust. On loomulik, et varasema ettevõtluskogemuseta inimene pidevalt kahtleb endas.“
Kannatlikkus ja vastupidavus on märksõnad, mida rõhutab ka seekordne kaanepersoon Riivo Anton: „Civitta on praegu juba üsna suur, aga selle taga on 20 aastat pühendunud tööd.“ Juhina pöörab Anton kõige suuremat tähelepanu innustamisele ja rõhutab ka loomingulisuse tähtsust. Suure kunstisõbrana on ta väikese osa oma kunstikogust pannud kontori seintele ning teeb seal n-ö muuseumitädina kunstituure: „Kolleegid mõnikord arvavad, et need kunstiteosed on kaunistuseks, aga ei – olen need siia pannud meelega, sest see treenib loomingulist mõtlemist, mis omakorda suurendab tootlikkust. See ei ole seega sisekujunduslik asi, vaid ka majanduslik tegu.“
Loominguliselt on käitunud ka need ettevõtted, kes kasutavad efektiivsuse suurendamiseks isejuhtimist. Maailmas on keskastmejuhtideta tegutsevaid ettevõtteid juba üsna palju ja Eestiski püüab mõni organisatsioon just sellist juhtimismudelit kasutades edu saavutada. Põhisisu on see, et ülesandeid lahendatakse väikestes tiimides, mille koosseis muutub dünaamiliselt. Firmas Roofit.solar töötav Adam Erki Enok hindab oma ettevõtte õhkkonda väga kõrgelt ning jagab Directoris oma kogemusi, et ka teised oskaks sama valikut teha.
Inseneeria poolel räägib Taavi Tilk, kes juhib Tallinna Sadama energeetikaosakonda, kusjuures tema töö on sümbioos organisatoorsest ja arendusprotsesside juhtimisest. Ta ei väsi rõhutamast infotehnoloogia rolli, kuna tänapäeval läheb seda vaja absoluutselt iga eluala arendamisel. Selleks et meie merevärav oleks jätkuvalt uuendusmeelne ja teenused veelgi keskkonnasõbralikumad, seobki ta energeetika IT-keelega.