Uued liidrid toovad muutuse juhtimises

Ringmajandus, eetika, kaasamine, kliimamuutus, pühendumus, töö tähendusrikkus. Need on märksõnad, mida kohtab Directoris üha sagedamini, eelkõige just noorema põlvkonna juhtide suust. Meil on terve plejaad juhte, kelle jaoks pole peamine eesmärk raha kokku kühveldada, vaid teha südamelähedast tööd, ning nagu näitavad tulemused, on ka nii võimalik väga edukas olla. See, mis mulle juhtidega tehtud intervjuudes on silma jäänud, ongi rõhuasetuse muutus. Enam ei ole ettevõtte kasum see, mis on põhieesmärk ja mille suurendamisel püüavad juhid seaduskuulekalt käitudes rakendada ka nüüdisaegseid juhtimisvõtteid, vaid paljude juhtide jaoks on olulisim teha tähendusrikast tööd, ja küll siis tuleb ka finantsedu. Töö tähendusrikkusest on muidugi ka varem palju kirjutatud, seda küll pigem töötajate valiku ja nende motiveerimise printsiibina. Muidugi pole ka autokraatsed ja eelkõige raha peal väljas olevad noored ja vanad juhid kuhugi kadunud, aga kuna töötajate uuem põlvkond peab üha tähtsamaks töö tähendusrikkust, siis on tänapäevaselt mõtlevatel juhtidel lihtsam talente leida ja ühtlasi edu saavutada.

Eelneva jutu heaks näiteks on ka siinne kaanepersoon, Skeleton Technologiesi kaasasutaja ja juht Taavi Madiberk. Eelkõige motiveerib Madiberki see, et ta saab ettevõtte tegevusega maailma tasemel midagi muuta, võideldes oma toodetega kliimamuutuse vastu. Juhina peab ta kõige olulisemaks saavutada olukord, kus vastutus ei tule mitte ülevalt alla – ülemus ütleb, mida ja millal on vaja teha –, vaid tiimi seest.

Persoonilugu on ka Tervise ja Heaolu Infosüsteemide Keskuse direktorist Katrin Reinholdist, kes on tippjuht valdkonnas, millest sõltub 1,3 miljoni inimese elu ja tervis. Reinhold peab tähtsaks, et inimesed saaksid nautida oma tööd mõnusas töökeskkonnas ja tundega, et nende töö muudab maailma paremaks. „Ei tehnoloogia, finantsid ega strateegia, vaid just meeskonnatöö on see võimas tööriist, mis tagab edu,“ rõhutab ta.

Ajakirja teine fookus on turundusel. Lisaks Mari-Liis Vaheri eelkõige uutele turundusjuhtidele suunatud artiklitele avaldame sel aastal ka Karl Multeri artiklisarja, kus tuleb juttu nii sellest, kuidas tippjuhid ja turundusjuhid saaksid omavahel senisest edukamalt koostööd teha, kui ka teistel kogenud turundusjuhtide jaoks aktuaalsetel teemadel.