Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
PersoonKristi Lomp: ületöötamine ei ole enam moes
Selver ASi juht Kristi Lomp alustas teekonda juhina juba 18-aastaselt toitlustusäris. Kogemuse asemel oli tal siis selge teadmine, mida teha teisiti kui need juhid, kelle juures ta ise varasemalt töötas. Küsis Kadri Kütt.
JuhtimineKuidas Google oma kultuuri kaotas
Nii kümme või rohkemgi aastat tagasi räägiti kõikjal Google’i juhtimiskultuurist. Seda analüüsiti juhtimisajakirjades ja -konverentsidel, sellest kirjutati raamatuid. Pole ka ime – Google oli Ameerika Ühendriikide kõige ihaldatum tööandja. Järelikult tehti seal midagi õigesti, mida tasus kopeerida. Google’i asutajad Larry Page ja Sergey Brin teatasid, et nad ei soovigi olla tavaline ettevõte. Mingil hetkel mängiti […]
JuhtimineHääletut ei märgata, räuskajat ei kuulata
Välisministeeriumi kantsleri Jonatan Vseviovi hinnangul on Eesti saavutanud välispoliitikas edu seetõttu, et oleme hoidunud äärmustest, kuhu väikeriigil on alati risk langeda. Küsis Erik Samel. 19. jaanuaril kirjutasite Twitteris: “Täna oli väga produktiivne päev. Kõik. See on kogu sõnum. Kes teab, see teab. Teised saavad varsti teada.” Räägime 25. jaanuaril – kas täna võite juba öelda, […]
JuhtimineAutokraatlik juhtimine on surnud
21. sajandi juhtimisse on tulnud suur muutus – juhtidelt ei oodata enam autokraatlikku juhtimist. Seda, et ta ütleks töötajatele ette, mida teha, peaks töö üle järelevalvet või teeks nende eest üldse ise töö ära. Kirjutab juhtimis-coach Marika Raiski. Tänapäeva juhtidelt oodatakse hoopis seda, et nad suudaksid tiimini tuua helikoptervaate: edasi anda olulised strateegilised suunad, hoida […]
JuhtimineNähtav juht pälvib enam usaldust
Inimesed vaatavad ikka oma juhtide poole, et saada neilt keerulisel hetkel edasi liikumiseks tuge ja kindlust. Kas raskematel aegadel on aga juhid siis alluvate silmis hinnatumad või usaldusväärsemad? Seda lahatakse värskes Journal of Economic Behavior & Organizationi numbris. Uuringutest nähtub, et kuigi headel aegadel usaldusväärsuse tipul olnud juhid on viimasel ajal pidanud nii mõnestki töötajatele […]
JuhtimineKellele neid juhte vaja on?
Kõlab justkui täiesti põhjendatud küsimus, eriti arvestades, et mõnedki ettevõtted maailmas testivad, kuidas nende organisatsiooni töö toimib ilma juhtideta. Arvan, et juhte on jätkuvalt vaja nii praegu kui ka tulevikus – küll aga muutub üha enam nende roll. Mäletan lapsepõlvest, mis jäi aega enne Eesti taasiseseisvumist, et n-ö suurepärane juht oli see, kes võimalikult kõva […]
JuhtimineJuhi eneseteadlikkus. Miks, kuidas ja millal?
Üha enam räägitakse teadlikust eestvedamisest ning juhi eneseteadlikkuse rollist organisatsioonide tulemuslikkuse tõstmisel. Mida saavad juhid eneseteadlikkuse tõstmiseks teha? Kirjutab UpWise Coachingu arengupartner, juhtide ja meeskonna coach ning superviisor Jaanika Rannula. Juhtimisstiilide loetellu on tulnud uus termin – conscious leadership ehk teadlik eestvedamine. Ja teadliku eestvedamise kõige olulisem tööriist on juht ise. Sarah Hawley kirjutab oma […]
PersoonEttevõtluses on kõige olulisem energia, suur tahe ja hea tiim
Üle kolme kümnendi eduka ettevõtjana tegutsenud Armin Kõomägi on ka mitme novelli ja romaani tunnustatud autor. Ettevõtluses peab ta ideest olulisemaks elluviijaid. Küsis Kadri Kütt. Milline on sinu seos ettevõtlusega? Meil on oma pundiga, kellega oleme ligi 30 aastat koos toimetanud, osaluste portfell välja kujunenud. Mõnes ettevõttes, kus meil on suuremad osalused, oleme aktiivsed nõukogu […]
JuhtimineVõimustava juhtimise varjatud karid
Võimustavat juhtimist ehk sellist juhtimispraktikat, kus oluline otsustuspädevus delegeeritakse sellele astmele, kus saavutatakse ka tulemusi, peetakse väga efektiivseks. Samas ilmneb, et sel lähenemisel on ka oma karid. Hiljutises Applied Psychology ajakirjas tõdevad teadlased enam kui 300 alluva ja 50 juhi andmete analüüsile tuginedes, et võimustav juhtimine on edukas eelkõige kahe kriteeriumi täitmisel. Esimene ning olulisim: […]
JuhtimineMis vahe on bossil ja liidril?
Iga juht kasutab ettevõtte ja tiimi eesmärkide saavutamiseks eri lähenemisi. Kui aastaid tagasi oli levinud direktiivne juhtimine, kus n-ö boss keelas-käskis-poos-laskis, siis tänaseks on inimeste ootused töökultuurile muutunud. Paraku suudavad häid tulemusi saavutada ka direktiivsed juhid, kuid seda töötajate vaimse tervise ja rahulolematuse hinnaga. Rõõm on näha, et bosside osakaal kahaneb ning juurde tekib üha […]
JuhtimineMarika Raiski: kõige enam on mind juhiks kasvamisel aidanud töökus
Elisa Eesti suhtekorralduse valdkonna juhile Marika Raiskile meeldib kõige rohkem coach’iv juhtimisstiil, mis seab juhi visionääri ja toetaja rolli. Küsis Mirjam Moisto. Milles sinu töö sisu seisneb? Kommunikatsiooni valdkonna juhina olen Elisa Eestis töötanud üle 14 aasta ning coach’ina üle kahe aasta. Coach’in inimesi ka väljastpoolt Elisat. Suhtekorralduse valdkonna juhina on minu ülesanne tagada, et […]
JuhtimineKuldar Väärsi: robootikasüsteemid muudavad pikas perspektiivis kogu sõjapidamist
EY Eesti aasta ettevõtjaks valitud Milrem Roboticsi juht Kuldar Väärsi peab Milremi ülesehitamist vaieldamatult oma suurimaks saavutuseks. Küsis Erik Samel. Mis on praegu teie töised prioriteedid? Esiteks ettevõtte kasv, nii inimeste arvult, geograafiliselt kui ka organisatsiooni seisukohast ehk protsesside poole pealt. Inimeste arv kasvas meil eelmisel aastal lausa 120 pealt 190ni. Geograafiliselt oleme nüüd lisaks […]
12 / 37 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.