Juhi reha on iga kord erinevas kohas
Veel samal teemal:
Enamik juhte, kes on Directoris oma kogemusi jaganud, on tõdenud, et esimestel tööaastatel tuli ikka ette rohkem põrumist, olgu siis teadmatuse või valede hoiakute tõttu. Ilmselt oskab iga töötajagi tuua näite, kus juht pole mõnele probleemile õigel ajal tähelepanu pööranud, on teinud otsuse puuduliku info põhjal vms. Hea abivahend juhile on siin üks ühele vestlused, […]
Enamik juhte, kes on Directoris oma kogemusi jaganud, on tõdenud, et esimestel tööaastatel tuli ikka ette rohkem põrumist, olgu siis teadmatuse või valede hoiakute tõttu. Ilmselt oskab iga töötajagi tuua näite, kus juht pole mõnele probleemile õigel ajal tähelepanu pööranud, on teinud otsuse puuduliku info põhjal vms. Hea abivahend juhile on siin üks ühele vestlused, mille olulisus on koroonapandeemia ajal veelgi suurenenud.
Sageli tuleb ette sedagi, et juht küll teab (või arvab teadvat), kuidas mingit küsimust lahendada, aga tegelikus elus ei kuku see esialgu kuigi hästi välja. Eks vahel polegi muud varianti kui korra reha otsa komistada, aga on ka küllalt neid kordi, kus juht saab ennast ebaõnnestumiste vastu kaitsta, näiteks mentorit või mõnda muud abilist kasutades või ise tudeerides.
Ja nagu sellest veel ei piisaks, tuleb tõdeda, et pahatihti on muudatuse n-ö vajalikkus üksnes juhi peas. Mugav teha, sest keegi ei saa ju selle vajalikkusest aru ja ei viitsi seega ka süveneda, et vastuargumente tuua. Nii saab juht eirata päris probleeme, sest suure uuenduse kõrval saab ju serveerida sisulisi probleeme kui väikeseid ja vähetähtsaid.
Mu kunagine kolleeg ütles kuldsed sõnad, et reha on iga kord eri kohas, aga kui sul on juhtimistööriistu rohkem kui üks-kaks, saab rehadest tulevat kahju vähendada või isegi ära hoida.
Üks juhi edukuse mõõdupuu on see, milliseid järeldusi ta vigadest teeb ja kuivõrd ta oskab neid edaspidi vältida. Selle numbri kaaneloos möönab e-residentsuse programmi tegevjuht Lauri Haav, et on olnud klassikaline Exceli-mees, kes uskus, et kõik on numbritega mõõdetav. Noore juhina jättis ta ühte teenust luues oma inimesed tähelepanuta ning kuigi päris laiali tiim ei jooksnud, oli olukorra lahendamisega tublisti tegemist. Õppetunnist oli kasu, nüüd on üks tema fookus just töötajate motivatsioon. Juhi ülesanne on tema sõnul demotivatsioonitegureid nulli suunas keerata ja motivatsiooni omasid võimendada.
„Insenerist teeb hea inseneri täpsus, pühendumus ja suure pildi nägemise oskus. Insener on nii matemaatik, füüsik, keskkonnakaitsja, kunstnik kui ka majandusteadlane. Inseneriõpe on üks interdistsiplinaarsemaid üldse. Inseneri elukutse on alahinnatud ja paljudele märkamatu, sest kõik meie ümber, mis elu lihtsamaks ja mugavamaks teeb, on tegelikult inseneride loodud,“ räägib aasta insener 2021 Argo Rosin. „Kui tulevikku vaadata, siis rohepööre uputab insenerid töösse ja tõstab nende palgad ebetabelite tippu.“