Aleksey Koleroviy: meie töötajad naudivad oma tööd ja nende meeleolu on hea

Sel aastal teeme arvukalt intervjuusid Ukraina juhtidega. Neist esimene on arhitektuuristuudio KOLEROVIY Premium Architecture & Design asutaja ja juhi Aleksey Koleroviyga, kes on suutnud sõja tingimustes oma ettevõtte säilitada ja, vähe sellest, seda ka arendada. Küsis Erik Samel.

Kuidas teie ettevõte alguse sai?

Mulle väga meeldib midagi luua. Kümmekond aastat tagasi ehitasin endale ise maja. See oli minu jaoks suur proovikivi ja eks ma tegin vigu, aga samas oli see väga oluline kogemus, sest nüüd tean klientidega suheldes omast käest, mis on maja juures kasutu ja mis väga tähtis.

Mis teie ettevõttes aasta jooksul on muutunud?

See oli raske aasta, sest seni tegutsesime peamiselt vaid Ukrainas, üks väike projekt oli ka USAs. Nüüd pöörame riskide hajutamiseks suuremat tähelepanu, energiat ja aega teistele piirkondadele: Euroopa riigid, USA, Kanada jt.

2023. aastal on meil eesmärk jõuda selleni, et üle poole klientidest oleks välisriikidest. Oleme juba alustanud reklaamimist, eelkõige Poolas, kus inimeste mõtteviis on meiega väga sarnane. Sõlmisime ka lepingu ühe konsultatsioonifirmaga, kes aitab meil leida kliente USAs ja Kanadas. Seni olime harjunud klientidega silmast silma suhtlema, nüüd peame õppima, kuidas üksnes virtuaalse suhtlemisega hakkama saada. Samas on meil Ukrainas nüüd rohkem kliente, nüüd ka Kiievi piirkonnast väljaspool, teistes Ukraina regioonides. Seegi tähendab palju e-suhtlust. Areneme ja õpime, kuidas tagada sama kvaliteetne teenus kui silmast silma suheldes.

Oleme saanud päringuid Stockholmist ja Ukraina idaosast. Eelkõige otsime kliente erasektoris, mis on meie peamine sektor.

Kas ettevõtte töö katkes ka vahepeal?

Oleme peaaegu kogu aeg tööd jätkanud. Ainult sõja aktiivse faasi alguses eelmise aasta veebruaris ei töötanud me ligi kaks nädalat, kui kolisime kogu oma tegevuse Kiievist Lvivi. Juunis aga tulime Kiievisse tagasi ning sellest ajast saadik oleme siin oma põhikontoris tööd teinud. Viimastel kuudel on ettevõtte tulemused olnud head, oleme uusi arhitekte tööle võtnud ja vaatame lootusrikkalt nii oma riigi kui ka ettevõtte tulevikku.

Meie töötajate loomingulisus ja energia on samal tasemel kui enne veebruari 2022.

Meie töötajate loomingulisus ja energia on samal tasemel kui enne veebruari 2022. Minu ja ettevõtte jaoks on see muidugi väga oluline.

Seega töötajate motiveerimisega teil probleeme ei ole…

Ei ole. Võib-olla pool aastat tagasi oli, nüüd aga oleme sõja põhjustatud väljakutsetega kohanenud ning töö jätkub. Õpime kogu aeg ka uusi oskusi juurde.

Kui palju mobilisatsioon on teie ettevõtet mõjutanud?

Sõja esimesel päeval avaldasin soovi oma riiki kaitsta ja olin umbes kolm kuud sõjaväes, lahingupataljonis. Päevasel ajal olin siis seal, muul ajal sain ettevõttega tegeleda. Selle kolme kuu jooksul jõudsime lõpule nelja projektiga, millega olime alustanud enne 24. veebruari. See aeg oli mulle väga-väga raske – ma ei saanud kolm kuud korralikult magada, sest õhtuti ja öösiti pidasin meeskonnaliikmetega aru, mida nad järgmistel päevadel tegema peaksid. Pidin tegutsema korraga kahel rindel, sest mu eesmärk oli tiim alles hoida. Meekonna liikmetele oli vaja anda toetuspunkt, neil pidi olema töö ja sissetulek. Ettevõtte käigus hoidmine oli mulle väga kulukas: olen kokku arvutanud, et maksin ettevõttesse selle käigus hoidmiseks ligikaudu 65 000 dollarit.

Kas pidite ka kedagi koondama?

Ma ei koondanud kedagi, aga kaks meie arhitekti läksid 2023. aastal teise ettevõttesse tööle, üks Saksamaale, teine Iirimaale. Praegu võtame tööle uusi arhitekte ning ostame arvuteid ja töövahendeid, samuti õpime inglise keelt, et olla valmis uuteks projektideks teistes riikides. Nüüd läheb meil hästi: meil on tugev turundus ning detsembris jõudsime kasumisse.

Kas kasutate kodukontorit ka?

Kümnest töötajast seitse töötab kontoris, kolm on hübriidtööl.

Mis teie tiimi iseloomustab?

Olen saanud aru, et minu salarelv on meie meeskond. Kui sul on hea ja loov meeskond, on võimalik edukalt töötada eri turgudel. Ja meeskond toetab ka mind.

Millega ettevõte praegu tegeleb?

Oleme viimase aasta jooksul osalenud kahes heategevusprojektis, üks neist kestis neli ja teine kaks kuud. Eesmärk oli majade rajamine põgenikele… Need on ilusad hooned, mitte mingid lihtsad ja ilmetud boksid. Kasutame neid maju ühtlasi oma portfoolios, et leida uusi kliente.

Kõik see andis meile jõudu ka oma põhitegevust jätkata. Ligikaudu pooled Ukraina arhitektuuriettevõtted on praeguseks oma tegevuse täielikult lõpetanud ning vaid 30% neist tegutseb aktiivselt. Olen väga uhke, et mul õnnestus ettevõte päästa ja meil on lootust tulevikuski edu saavutada.

Püüame turul võimalikult aktiivsed olla. Kogu Ukraina rahvas loodab, et kõik lõpeb hästi. Paljud ukrainlased ei saa praegu endale kodu ehitada, aga lootus seda kunagi teha on neil olemas. Meie oleme valmis, kui kliendid isegi sõja ajal meiega ühendust võtavad. Mõned rikkad ukrainlased on välismaale läinud, aga paljud jäid ka siia ning jätkavad oma äritegevust. Nad saavad aru, et makstes meile teenuste eest toetavad nad lõppkokkuvõttes Ukraina majandust ja sõjaväge ning toovad võidu lähemale.

Olen ise pidevas kontaktis väeosaga, kus ma kolm kuud teenisin. Aitan neid peaaegu iga päev, kas ostes või saates neile midagi.

Kuidas sõjaolukorras depressiooni vältida?

Suvel oli periood, kus olin sõjast väsinud. Siis leidsin aga uue energia ja otsustasin, et kõik läheb hästi. Depressiooni vältimiseks tuleb kõvasti tööd teha ja säilitada loov meeleolu. Kui töötad kogu päeva, siis pole aega uudiste, sh halbade uudiste jälgimiseks. Olen saanud abi ka psühholoogilt, kes aitas mul leida edasiliikumiseks sisemist energiat.

Millele te uute töötajate värbamisel kõige suuremat tähelepanu pöörate?

Eelkõige valin loomingulisi töötajaid, kes suudavad järgida meie tööstiili ja põhimõtteid. Meie missioon on teha tulevikuarhitektuuri, tulevikutooteid.

Eelkõige valin loomingulisi töötajaid, kes suudavad järgida meie tööstiili ja põhimõtteid.

Milliseid põhimõtteid te järgite?

Esimene põhimõte, mis eristab meid teistest ettevõtetest, on see, et meie toodetel pole näidatud hinda. Me töötame nagu kunstnikud – kui kunstnik teeb maali, siis ta ju ei tea, kui palju see maksab. Teiseks: kui kliendiga töötame, siis teeme kõigepealt tasuta kavandeid, plaane ja ettepanekuid, kuni oleme jõudnud üksteisemõistmiseni – alles siis räägime rahast. Kui me pole samal lainel, siis pole mõtet sellest rääkida. Mõnikord jõuame lepinguni alles lausa kuu või kahe pärast.

Mida peate oma suurimaks tööalaseks saavutuseks?

Oma ettevõtte ja meeskonna päästmist ning loova õhkkonna säilitamist meeskonnas. Meil on kontoris klaasseinad, nii et ma näen peaaegu kõiki tiimiliikmeid – nad naeravad, suhtlevad elavalt üksteisega, naudivad oma tööd. Mul oli selleni väga raske jõuda ja ma olen väga õnnelik, et suutsin seda teha.