Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimiskogemusDirektorist juhiks, juhist liidriks
Aastakümnete jooksul said korraldusi jagavatest direktoritest protsessidega tegelevad juhid ja juhtidest inimestega tegelevad liidrid. Millised omadused veel olid ja on eri ajastute tippjuhtidel, sellest räägivad koolitus- ja arendusfirma Self II juhid Karin Hango ja Vahur Murutar, kellel on selles vallas enam kui 30-aastane juhtide arendamise kogemus. Küsis Erik Samel.
JuhtimisnõuandedMilleks ja kuidas püstitada eesmärke, kui kõik nagunii muutub?
Igas endast lugupidavas töökollektiivis tehakse perioodiliselt juttu sellest, millised on meie ühised eesmärgid, ja küsitakse igaühelt tema arengueesmärkide kohta. Paljudel tekib selles olukorras veider tunne nagu lapsepõlves, kui küsiti, kelleks sa suurena saada tahad. Eesmärkide seadmisest kirjutavad Vahur Murutar ja Karin Hango koolitus- ja arendusfirmast SELF II.
JuhtimineTagasisidest arendaja pilgu läbi
Pahatihti nimetatakse tagasisideks vaid spetsiaalselt eesmärgistatud ning sageli ka korrigeeriva alatooniga jutuajamisi, alahinnates muud laadi tagasiside mõju. Inimene pole siiski vaid ratsionaalne masin, kes märkab üksnes otseselt talle adresseeritud sõnu. Karin Hango ja Vahur Murutar Self II-st kirjutavad täpsemalt. Tagasiside võimaldab meil aimu saada, kuidas teised meid tajuvad. Just selle alusel kujunebki välja inimese pilt […]
KoroonakriisKoroonaviirus: ootamatult hajatiimis
Kodukontor ja hajatiimid koos oma murede ja rõõmudega… Kuidas hoida koostööd ja positiivset õhkkonda, kirjutavad Karin Hango ja Vahur Murutar Self II OÜst. Kriisi ajal vajame ehk varasemast rohkemgi sõbralikku toetust, ärakuulamist ja reaalsuskontrolli. Järgnevalt toodud soovituste kokkuvõttev tunnuslause võiks olla „Rutiin on uus vabadus!“ Selleks et ennast määramatus ja negatiivsetest uudistest tulvil keskkonnas töövõimelisena, […]
JuhtimineMis on hajatiimid ja miks neist üldse rääkida?
Tänapäeval asuvad töötajad sageli üksteisest üsna kaugel ka siis, kui nad kuuluvad samasse üksusesse või teevad ühesuguseid teadmisi ja oskusi nõudvat tööd ühise eesmärgi nimel. Hajali grupist ei saa aga sünergilist meeskonda ilma pädeva juhtimiseta. Hajatiimide juhtimise imerohtudest kirjutavad Self II konsultandid Karin Hango ja Vahur Murutar. Unikaalsete oskustega töötajate gruppi, mille liikmed asuvad üksteisest […]
JuhtimineUue juhi proovikivid
Kui uus juht ametisse asub, hakkavad töötajad tavaliselt katsetama, kas teda tasub ikka tõsiselt võtta. Inimene ei soovi ju alluda kellelegi, keda ta ei austa – sestap ongi uuel juhil vaja respekt välja teenida. Kuidas seda saavutada, kirjutavad Karin Hango ja Vahur Murutar Self II OÜ-st. Proovikivi nr 1: „No vaatame, kas sa saad selle […]
JuhtimineJuhtimiskoolituste poolt ja vastu
Juulikuises Directoris kirjutas Veigo Kell kolumnis „Koolitused, konsultandid ja umbluu“ üsna skeptiliselt juhtimiskoolitustest, pidades märkimisväärset osa igasugustest juhtimiskoolitustest ja konsultantide palkamisest lihtsalt raha tuulde külvamiseks. Director küsis mitmelt tippjuhilt ja koolitajalt arvamust juhtimiskoolituste ja konsultatsioonide vajalikkuse ja kasulikkuse kohta. Coop Panga juhatuse esimehe Margus Rinki sõnul on kõigil meil oma juhtimiskäekiri, mis pärineb kusagilt. „Minu […]
JuhtimineAlt ülespoole juhtimine. Mis see on ja kuidas seda saavutada?
Tänapäevane kaasav ja arendav juhtimine tähendab seda, et alluvad osalevad juhtimises. Toimub ka juhtimisotsuste ja -tegevuste mõjutamine alt üles: kuidas ja kuhu ma tahan, et sa mind juhiksid. Inglise keeles nimetatakse seda managing up’iks. Eeldatavasti on juht piisavalt küps isiksus, et aidata ülespoole juhtimist organisatsiooni kasuks tööle panna, sageli ebateadlikke mõjutamiskatseid ära tunda ning asjalikuks […]
JuhtiminePahad tunded on tegelikult head
Positiivse psühholoogia võidukäigust on ilmselgelt võimatu mööda vaadata. Tõsikindlalt on tõestatud, et õnnelikumatel inimestel on paremad töötulemused, nad on pühendunumad, koostööaltimad, loovamad, lahendavad tõhusamalt probleeme ja tulevad stressirohkete olukordadega edukamalt toime… Ning isegi elavad kauem. Lähemalt räägivad Karin Hango ja Vahur Murutar Self II OÜ-st. Ühes hiljutises Harvard Business Review numbris tutvustatakse uuringut, mis näitab, […]
9 / 9 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.