Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
KolumnidLühem töönädal – katsetamist väärt idee
Hiljuti tekitas omajagu arutelusid kahe Eesti suurfirma soov töötajaid rohkem kontoris näha. Ei tahaks siin seisukohta võtta, sest iga ettevõte on erinev ja peab ise endale sobiva lahenduse leidma. Pigem kutsuks üles arutama, kas neid töötunde, olgu kontoris või kodukontoris, peabki üldse nii palju olema? Siin on huvitav vaadata Islandi kogemust – ka selle tõttu, […]
KolumnidEi, see koolitus ei muuda sinu organisatsiooni kultuuri
Eesti juhtimiskoolitustel on ikka osatud hinnata praktilisi näpunäiteid ja selget lähenemist, kuidas ühte või teist asja muuta. Võib öelda, et koolituse tellijatel on välja kujunenud ootus, et iga osaleja saab kaasa tööriistakasti, mida juba järgmisel päeval kasutama hakata. Usk praktiliste näpunäidete ja juhtimistööriistade toimivusse näib olevat isegi sedavõrd suur, et nende kasutajatele müüakse lubadusi, mille […]
KolumnidVanad on hukas
Suhtlusvõrgustikus X ehk Twitteris käis keegi välja mõtte, et hukas pole mitte noored, vaid hoopis vanad. Ei mäleta täpset konteksti, aga vist oli jutuks see, kuidas mõned keskealised mehed käituvad riigikogus. Päris palju kuuleme ka vanema vanusegrupi avalikke heietusi, kuidas kõik on valesti ja kuidas ikka elama peab. Tunnistan, et ise peagi samasse vanuseklassi jõudes […]
KolumnidMuutumatuse väsimus
Meil on samal ajal võimust võtnud kaks vastandlikku trendi. Ühest küljest teevad ettevõtted aina enam muudatusi. Nii kogesid töötajad Gartneri uuringu järgi 2022. aastal keskmiselt kümmet uut muudatuse protsessi, kui 2016. aastal oli neid vaid kaks. Teisalt näitas sama uuring, et töötajate valmisolek muudatusi toetada on vähemalt 40% väiksem, kui oli enne pandeemiat. Ja siin […]
KolumnidKõige põhjalikum teejuht, kuidas loovust arendada
1968. aastal viis George Land koos Beth Jarmaniga läbi uuringu, et testida 1600 kolme- kuni viieaastase lapse loovust. Selleks kasutati sama loovuse testi, mis oli välja töötatud NASA jaoks, et valida välja innovaatilise mõttelaadiga teadlasi ja insenere. Kuna selles vallas töötas hindamine hästi, otsustati seda katsetada veelgi raskema sihtgrupi, laste peal. Test oli üles ehitatud […]
KolumnidAsendustegevused juhtimises
Juhtimises võib märgata ühte huvitavat paradoksi: sõltumata sellest, kuidas organisatsiooni tegelikult juhitakse, peab selle juhtimine vähemalt formaalselt kogu aeg arenema ja paranema. Ilma arendavate tegevusteta toimub justkui seisak ning organisatsioon on jäetud stagneeruma. Ja nagu teada, peavad ka juhid ennast pidevalt edasi arendama. Nii ongi igasugustest uutest arendamistest kujunenud omamoodi poolkohustuslik tegevus, milleta edasiliikumine pole […]
KolumnidRatneri moment ehk kuidas 10 sekundiga hävitada miljardifirma
Gerald Ratner oli 15-aastane, kui ta asus tööle oma isa väikeses juveeliäris. Tööleminek oli tema jaoks tegelikult sundkäik: koolist visati poiss välja, kuna ta oli „liiga rumal”. Koolitööde tegemise asemel tuli nüüd poodi küürida, olla jooksupoiss ja teha ka kõike muud rohujuuretasandil. Kui Ratner perefirma 1984. aastal päris, oli sellel küll 120 müügiletti, kuid kokkuvõttes […]
JuhtimineKuidas Google oma kultuuri kaotas
Nii kümme või rohkemgi aastat tagasi räägiti kõikjal Google’i juhtimiskultuurist. Seda analüüsiti juhtimisajakirjades ja -konverentsidel, sellest kirjutati raamatuid. Pole ka ime – Google oli Ameerika Ühendriikide kõige ihaldatum tööandja. Järelikult tehti seal midagi õigesti, mida tasus kopeerida. Google’i asutajad Larry Page ja Sergey Brin teatasid, et nad ei soovigi olla tavaline ettevõte. Mingil hetkel mängiti […]
JuhtiminePädev reisilennukit juhtima, aga mitte sotsiaalmeediasse postitama
Aasta alguses teatas üks British Airwaysi A350-1000 lennuki kapten oma Twitteri konto arvukatele jälgijatele kurva sõnumi. Kuna Briti lennufirma kehtestas pilootidele, pardapersonalile ja teistele töötajatele sotsiaalmeediasse postitamisel uued karmid reeglid, ei olnud enam võimalik tööelust tehtud pilte või videoid lisada sellistele populaarsetele platvormidele nagu Instagram, Twitter ja TikTok. Ükskõik, kui süütud need ka ei tundunud. […]
JuhtimineKelladest ja pilvedest
20. sajandi üks mõjukamaid teadusfilosoofe Karl Popper jagas maailma probleemid tinglikult kahte rühma: kellad ja pilved. Kellaprobleemid on Popperi sõnul korrastatud süsteemid, mis on olemuselt selged ja mida saab lahendada, jaotades tegevused väiksemateks osadeks. Nagu näiteks kell: sa paned selle osadest kokku ja kui see näitab aega, ongi lõpptulemus käes. See ei tähenda kaugeltki, et […]
JuhtimineVaikne vallandamine
Kirjutasin oma eelmises kolumnis sellisest praegu aktuaalsest fenomenist nagu vaikne loobumine (quiet quitting). Selle terminiga võetakse kokku olukord, kus töötaja teeb oma tööd ikka edasi, kuid on loobunud arvamusest, et töö on elus kõige tähtsamal kohal ja panustada tuleks rohkem, kui tööülesanded eeldavad. Muu hulgas hõlmab see keeldumist pikkadest tööpäevadest, tasustamata ületunnitööst ja pidevast kättesaadavusest. […]
JuhtimineVaikne loobumine
Juulis avaldati TikTokis video, mis kogus miljoneid vaatamisi. Klipike ise on üsna igav, natuke suvalisi kaadreid New Yorgist ja sisuliselt kõik. Aga inimestele läks korda seal välja käidud sõnapaar quiet quitting ehk vaikne loobumine. Selle all mõisteti klipis loobumist või lahtiütlemist ideest, et töö on elus kõige tähtsamal kohal või et tehakse kaugelt rohkem, kui […]
12 / 67 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.