Contributing author

Mailiis Ploomann

1 article · 2026

Mailiis Ploomann, Elisa erakliendiüksuse juht Mailiisi Ploomanni jaoks on juhtimine eelkõige tegevus, mitte positsioon. Tegevus, mille jaoks on heal juhil lai tööriistakast oskustest, mida kasutada, lähtudes inimeste vajadustest. Kõige põnevam on tema jaoks see, et nii nagu keskkond muutub, peab ka juht pidevalt koos meeskonnaga kohanema ning ise eeskujuks olema. Ei ole erilist vahet, kas juhtida inimesi otse, maatrikstiimis või hoopis läbi projektide. Mailiisi hinnangul peitub high-performing tiimide töös hoidmise võti tihti just võimuta juhtimises.

Topics covered

Estonia

Journal articles

Red flags in managing hybrid work: how to tell the issue isn’t the employee, but the manager

April 16, 2026 · 4 min

Red flags in managing hybrid work: how to tell the issue isn’t the employee, but the manager

Although hybrid work has become a natural part of working life, you still regularly hear of companies ordering everyone back to the office because “work just isn’t getting done”. But what are the signs that the problem lies not with employees, but with how hybrid work is being managed?