Ivar Raav
Holistiline juhtimiskoolitaja ja mentor. Ivar Raav on juhtimiskoolitaja ja mentor, kellel on üle 15-aastane kogemus inimeste ja juhtide arendamisel. Ta on viinud läbi üle 1000 koolituse ning olnud juhiks ligikaudu 2000 spetsialistile ja 60 juhile Swedbankis, Omnivas ja If Kindlustuse Balti organisatsioonis. Ivar soovib aidata juhtidel mõista ja arendada oma juhtimisjalajälge – mõju, mille nad jätavad inimestele ja organisatsioonidele. Tema koolituste keskmes on juhi enesejuhtimine ning juhtimise mõju sügavam mõtestamine, pakkudes tööriistu ja teadmisi, mis aitavad luua paremaid suhteid, mõtestatumaid töökohti ja inspireerivamat juhtimist. Hariduselt on Ivar matemaatik ja organisatsioonikäitumise magister.
Ajakirja artiklid
On ettevõtteid, kus koolitusi on rohkem kui päris vestlusi, arenguplaanid on pikemad kui tööpäevad ja tööriistu rohkem kui aega nende kasutamiseks. Töötajate seas kõlavad aga üha sagedamini samad emotsioonid – inimesed on väsinud, juhid on väsinud, meeskonnad on väsinud. Mitte üksnes töömahust, vaid pidevast parandamisest, kohanemisest ja optimeerimisest.
Tänane juhtimiskultuur eeldab, et juht peab teadma, vastama, selgitama, suunama, kontrollima, kommunikeerima, vastutama, tooma tulemusi ja palju muudki. Reaalsuses liigume me aga teistsuguse juhtimise suunas.
Kõik, mis on jäänud välja ütlemata, lõpetamata ja leinamata, jääb süsteemi kudedesse. Ja siis me imestame, miks strateegia ei tööta, miks inimesed on väsinud või miks head inimesed lahkuvad, kuigi “midagi ju otseselt halvasti pole”.
Meie professionaalsed suhted ei ole nii ratsionaalsed, kui sageli arvame. Kontoris ei kohtu ainult professionaalid, vaid ka nö sisemised lapsed, kes ootavad, et keegi nende eest hoolitseks, neid tunnustaks ja kaitseks. Kui juht seda ei tee, tunneme end reedetuna.
See kõlab esmapilgul paradoksaalselt, aga peegeldab midagi sügavalt eestlaslikku. Meie ühiskonna nähtamatu alusmüür paistab olevat mitte ambitsioon, vaid ettevaatus. Mitte usaldus, vaid valvsus.
Me näeme ikka just neid asju, mida otsime ja usume olemas olevat. Hea näide on see, kui ametist lahkuv juht annab uuele juhile meeskonnast ülevaate oma vaatenurgast ja tema asubki selle järgi inimesi hindama ja sellele jutule kinnitust otsima. Inimesed aga muutuvad pidevalt siiski uue info ja uute taipamiste toel. Kirjutab juhtimiskonsultant Ivar Raav. Carol […]
Emotsioonide allasurumine ja rõõmu teesklemine on töökeskkonnas kahjuks endiselt levinud. Inimene ongi emotsionaalne olend. Miks meil on raske hakkama saada töötajatega, kes nutavad või väljendavad muul moel oma negatiivseid emotsioone? Emotsionaalsest intelligentsusest räägib lähemalt juhtimiskonsultant Ivar Raav. Me kõik oleme tundnud kurbust, viha, ärevust, rõõmu, elevust, pettumust, innukust, ükskõiksust… Emotsioonid on empaatia tekkimise eeldus – mitte […]
Me kõik pärineme oma lapsepõlvest ja kanname seda endaga kaasas. Alateadlikud mustrid mõjutavad meid rohkem, kui arvata oskame. Nii võtame ette ühe või teise maski, ka töökeskkonnas. Missugune potentsiaal aga maskide taga peitub? Kirjutab juhtimiskonsultant Ivar Raav. Loo aluseks on Carl Gustav Jungi persona ja varju lähenemine ning Lise Bourbou raamat „Hingehaavad”, mille olen ümber […]
Muudatuste juhtimisest on kirjutatud tuhandeid artikleid ja raamatuid. Suurem osa neist keskendub aga seejuures ratsionaalsetele aspektidele, jättes tähelepanuta emotsionaalse protsessi. Kirjutab juhtimiskonsultant Ivar Raav. Enne kui hakkame muudatusi tegema, on oluline mõista, kuidas see meid sisemiselt mõjutab ning kuidas me saame iseennast ja oma meeskonda toetada. Üldjuhul ei muuda inimene vabatahtlikult midagi endas ega oma […]