Jürgen Jalakas

Alles rõhus Eestit ja kogu maailma koroonapandeemia, nüüd pistame juba rinda uute kriisidega: sõda, energiakriis, hinnatõusust tingitud augud rahakotis, ebakindlus… Kõik see on juba jätnud sügava jälje meie vaimsele tervisele ja näib, et see trend püsib. Julgen arvata, et inimese vaimne tervis ei ole ammu enam ainult tervishoiusüsteemi või arsti-patsiendi vaheline mure, vaid see mõjutab […]

Tehnoloogial on teadagi suur osa nii sportlaste treenimises, tulemuste saavutamises kui ka selles, et publik saaks kaasa elada. Samas pole see nii enesestmõistetav veel ettevõtte juhtimises või äriprotsesside planeerimisel. Viimastel kümnenditel on toimunud iseäranis kiire tehnoloogiline areng ja keegi ei kujuta spordis enam teed tippu ette ilma nutiseadmete, täppismõõtmiste või uute tehnoloogiateta. Kuid organisatsioonide ja […]

Taas on käes aeg, kus avaldatakse riburada ettevõtete majandusaasta aruandeid ja seda sõltumata koroonakriisist, Ukraina sõjast või uusi tippe vallutavatest energiahindadest. Toimub juhtide omavaheline mõõduvõtmine numbrites. Leian aga, et need numbrid ei ole ainus tõde ettevõtte arengu või juhi suutlikkuse kohta. Olen nõus, et juhi peamine ülesanne on tagada ettevõtte käive, soovitud turuosa ja kasum. […]

Ebakindel keskkond ja kiiresti arenev tehnoloogia ning tööviisid sunnivad ettevõtteid senisest kiiremini muutuma. Kui nn rahuaegadel ja rahuliku kasvutempo puhul sai juhtimises lähtuda klassikalistest mudelitest-tõekspidamistest, siis nüüd on vaja paindlikkust ning keskpunkti tuleb asetada kommunikatsioon. Kirjutab Elisa ärikliendi müügi- ja teenindusvaldkonna juht Jürgen Jalakas. Mõistagi ei ole olemas standardseid, kõigile sobivaid lahendusi, sest organisatsioonis toimuvad […]