Karin Hango, Vahur Murutar

Igas endast lugupidavas töökollektiivis tehakse perioodiliselt juttu sellest, millised on meie ühised eesmärgid, ja küsitakse igaühelt tema arengueesmärkide kohta. Paljudel tekib selles olukorras veider tunne nagu lapsepõlves, kui küsiti, kelleks sa suurena saada tahad. Eesmärkide seadmisest kirjutavad Vahur Murutar ja Karin Hango koolitus- ja arendusfirmast SELF II.

Pahatihti nimetatakse tagasisideks vaid spetsiaalselt eesmärgistatud ning sageli ka korrigeeriva alatooniga jutuajamisi, alahinnates muud laadi tagasiside mõju. Inimene pole siiski vaid ratsionaalne masin, kes märkab üksnes otseselt talle adresseeritud sõnu. Karin Hango ja Vahur Murutar Self II-st kirjutavad täpsemalt. Tagasiside võimaldab meil aimu saada, kuidas teised meid tajuvad. Just selle alusel kujunebki välja inimese pilt […]

Kodukontor ja hajatiimid koos oma murede ja rõõmudega… Kuidas hoida koostööd ja positiivset õhkkonda, kirjutavad Karin Hango ja Vahur Murutar Self II OÜst. Kriisi ajal vajame ehk varasemast rohkemgi sõbralikku toetust, ärakuulamist ja reaalsuskontrolli. Järgnevalt toodud soovituste kokkuvõttev tunnuslause võiks olla „Rutiin on uus vabadus!“ Selleks et ennast määramatus ja negatiivsetest uudistest tulvil keskkonnas töövõimelisena, […]

Tänapäeval asuvad töötajad sageli üksteisest üsna kaugel ka siis, kui nad kuuluvad samasse üksusesse või teevad ühesuguseid teadmisi ja oskusi nõudvat tööd ühise eesmärgi nimel. Hajali grupist ei saa aga sünergilist meeskonda ilma pädeva juhtimiseta. Hajatiimide juhtimise imerohtudest kirjutavad Self II konsultandid Karin Hango ja Vahur Murutar. Unikaalsete oskustega töötajate gruppi, mille liikmed asuvad üksteisest […]

Kui uus juht ametisse asub, hakkavad töötajad tavaliselt katsetama, kas teda tasub ikka tõsiselt võtta. Inimene ei soovi ju alluda kellelegi, keda ta ei austa – sestap ongi uuel juhil vaja respekt välja teenida. Kuidas seda saavutada, kirjutavad Karin Hango ja Vahur Murutar Self II OÜ-st. Proovikivi nr 1: „No vaatame, kas sa saad selle […]