Lennart Käämer
Ajakirja artiklid
Rumeeniast pärit Ligia Brasoveanu on juhtinud hotelle paljudes riikides, alates selle aasta kevadest töötab ta Tallinnas. Kogemus aitab tal paremini mõista eri kultuuritaustaga hotellikülastajate vajadusi. Küsis Lennart Käämer. Enne kui asusite tööle Hilton Tallinn Park Hotel’i tegevjuhina, töötasite Araabia Ühendemiraatides Ras al-Khaymah’s. Mis ajendas teid Eestisse tulema? Vaatan igat sellist muutust nii professionaalse […]
Kaasamine ja mitmekesisus ei pea olema vaid ühiskonnaparanduslik meelelaad. Mõlemad annavad reaalse panuse organisatsiooni tulemuslikkusse ja töö kvaliteeti. Mitmekesisuse teemat käis lähemalt uurimas Lennart Käämer. Häirekeskuses saab eristada sisemist ja välimist mitmekesisust. Esiteks ei ole ju liinile helistajate profiil kunagi sama. Isegi kui juhtumid on samad, on iga olukord uus ja helistaja emotsionaalne seisund ning […]
Linnapilti kerkivad üha vägevamad kaubanduskeskused ja toiduketid avavad uusi kauplusi. Kuidas olla pitsitavas turukonkurentsis efektiivne ja edukas, räägivad Lennart Käämerile selle valdkonna tippjuhid. Siim Rosenthal (31) on noor juht, kes elab 1992. aastast Soomes. Tänavu valis Rahvusvaheline Kaubanduskeskuste Liit (ICSC) tema juhitud Iso Omena keskuse Euroopa parimaks. Iso Omena kuulub nagu ka Kristiine ja Rocca […]
Järjest rohkem on Eestis ettevõtteid, kus töötab mitmest rahvusest inimesi. Milliseid probleeme see võib tekitada ja kuidas neid lahendada, uuris Lennart Käämer. „Meid iseloomustab tiimide rohkus ja rahvusvahelisus. Siin ei ole ühtset juhtimispüramiidi, kus üks juht tipus otsustab. Mõnes meeskonnas võin ma olla ka alluv, rollid on küllaltki paindlikud,” kirjeldab vanempartner Aku Sorainen oma 300 […]
Tele2 tegevjuhi Chris Robbinsi sõnul tulevad kultuurierinevustega kõige paremini toime organisatsioonid, mille aluseks on kindlad väärtused. Milline on siin Eesti tugevus ja kuidas näevad meie ärikeskkonda ja -mentaliteeti Soome, Hiina ja Kanada tippjuhid, selgub Lennart Käämeri artiklist. Chris Robbins on töötanud kaheksas riigis ja tegutsenud 13 turul, puutudes seega kokku väga erinevate inimestega. Kahtlemata on […]
„Pangandus muutub üha atraktiivsemaks fintech-ettevõtjatele üle Euroopa,” ütleb SEB juhatuse esimees Allan Parik. Tehnopoli startup-inkubaatori tegevjuht Martin Goroško leiab aga, et idud hoopis vastandavad ennast jäikadele kommertspankadele ja viimastele tehakse nende enda mängus ära. Kirjutab Lennart Käämer. „Meie ambitsioon on olla avatud panganduse juhtiv pank Baltikumis. Näeme võimalust tuua Rootsi investeerimiskogemus ja kapital ka Balti […]
Kaose ja kriisi defineerimine ja sellele reageerimine organisatsioonis on üks asi – korra loomine infosõdade ajastu meediaruumis aga midagi muud. Dopingusaaga, pankade hämarad miljardiülekanded, valimiskõneluste propagandapommid… Meil on, mille pinnalt õppida. Meediaguru Ainar Ruussaart intervjueeris Lennart Käämer. Kui õiglaselt ajakirjandus Mati Alaveri ümber lahti rullunud skandaali kajastamisega hakkama sai? Üldiselt õiglaselt. Algseks allikaks polnud […]
Headel ettevõtetel on riskide hindamiseks selge plaan, tänu millele on kriisid ennetatavad. Kaose puhul pole selge, kust tõuge alguse saab. Või kas sellel ongi algpõhjust – ehk on tegu asjade loomuliku seisundiga, millega tulebki kohaneda, et edukas olla. Teemat arendab Lennart Käämer. „Minu jaoks on kriis midagi, mille tekkepõhjust on võimalik suhteliselt kiirelt välja selgitada. […]
MTÜ YFU Eesti ehk Youth For Understanding on edukas näide organisatsiooni turundamisest olematu eelarvega. Nende põhivaldkond on koolinoorte välisriiki õppima saatmine, kasutades väljatöötatud tugisüsteemi ja programmi. „Meie suurim turundusjõud on vabatahtlikud, kes on vahetusaastalt naasnud noored,” märkis ühingu turundusspetsialist Annely Emma Krell. Küsis Lennart Käämer. Mis vanuses need noored on ja mis riikidesse te […]
Tänapäevast tööturgu juhivad talendid, mitte tööandjad. Ettevõtted võimlevad andekate noorte kaasamise nimel kõvasti, eriti IT-maailmas. Käib korralik palgaralli. Selleks et organisatsioon atraktiivseks teha, tuleb märgata selle sisemisi nõrkusi ja nende taga peituvat potentsiaali. LHV tööandja turunduse juht Ragne Maasel räägib meetodist nimetusega culture hacking ehk ettevõtte tuunimisest. Küsis Lennart Käämer. Milline on teie enda taust? […]
Tavatarbimises võtab tulevikus pangakaardi funktsiooni üle käekell, sõrmus või muu ese. Konkurentide ees saavutavad eelise veebimüüjad, kes eelistavad pangalingi asemel nüüdisaegsemat maksekeskkonda. Lähemalt räägib Lennart Käämer. „Tulevikutrend on andmete salvestamine kindla kaupmehe platvormile,“ ütleb kaardimakselahendusi pakkuva Eesti ettevõtte EveryPay turundusjuht Merili Auser. Salvestatud kaardiandmetega on korduvmakseid Smart-ID või Mobiili-ID abil lihtne ja kiire teostada ja […]
Globaalse sihtotsingu võrgustiku Amropi nõukogu esimees Ulrich Dade rõhutab rahvusvahelise kogemuse tähtsust juhiks kandideerimisel. Hiljuti Eestis käinud Dade andis intervjuu Lennart Käämerile. Kui kaua üks headhunting tavaliselt kestab? Sellele saab vastata vaid üldiselt. Reeglina algab see turu kaardistamisega, mis võtab kaks-kolm nädalat. Selle tulemusel valmib esmaste kandidaatide nimekiri (long-list). Intervjuude läbiviimiseks kulub kolm-neli nädalat. Nii […]
Riigiasutused seisavad probleemi ees, kuidas viia kokku tänapäevane töökorraldus, tulemuslik töö ja Eesti regionaalareng? „Puudujäägid on tahtmises ja oskustes, mitte vahendites,“ leidis SA Innove juhatuse esimees Birgit Lao. Lähemalt räägib Lennart Käämer. SA Innove on üks näide avaliku sektori organisatsioonidest, kes on rakendanud edukalt paindlikku ja nüüdisaegset töökorraldust. Töötajate kuhjamise asemel Tallinna ja Harjumaale on […]