Praegu värbameGrow Global — kandideeri praegusesse gruppi
Värbamisest ja sipelgakarudest
3. detsember 2019 · 5 min· Uuendatud

Värbamisest ja sipelgakarudest

Veel samal teemal:

Kuidas halastamatus värbamislahingus neid õigeid inimesi leida? Ja nii, et see oleks igati tänapäevane ning samas just sinu ettevõttele omane? Kirjutab Katri Delimoge. „Ma mõtlesin, et proovin siis ka neid tänapäevaseid intervjueerimisnippe, mida popid tehnoloogiaettevõtted kasutavad. Seega küsisin kandidaat Antsult, mis looma ta oma hingeloomaks peab. Panustasin ise salamisi koerale: ustav ja sõnakuulelik võiks ju […]

Kuidas halastamatus värbamislahingus neid õigeid inimesi leida? Ja nii, et see oleks igati tänapäevane ning samas just sinu ettevõttele omane? Kirjutab Katri Delimoge.

„Ma mõtlesin, et proovin siis ka neid tänapäevaseid intervjueerimisnippe, mida popid tehnoloogiaettevõtted kasutavad. Seega küsisin kandidaat Antsult, mis looma ta oma hingeloomaks peab. Panustasin ise salamisi koerale: ustav ja sõnakuulelik võiks ju olla… ja lisaks olid Antsul nii vahvad vuntsid!” jutustab juht, kes on harrastanud pigem traditsioonilist värbamisstiili ja tegutsenud aastakümneid riigisektoris. „Ja kujuta ette – tema nimetas hoopis sipelgakaru… mitte koera või kassi või hobust nagu normaalsed inimesed!” Ta tormas kohe sipelgakaru omadusi guugeldama, kuid oli ikkagi veendunud, et sipelgakaru-Ants oleks tema meeskonnas liiga eksootiline tegelane. Küll aga tõdes ta, et ilmselt peab harjuma, et vastuseks ei pea ilmtingimata koer olema. Väärtuslikud kogemused ja teadmised igal juhul!

Tere tulemast, uus dekaad!

Need ajad, kus värbamine sai alguse kuulutuse avaldamisest ja päädis ametikoha täitmisega x ajaperioodi raames, on nii üheksakümnendad. Nüüd on värbamisest saanud iga ettevõtte järjepidev strateegia, mis kätkeb endas regulaarset pildil olekut, maksimaalset efektiivsust tagavaid tehnilisi lahendusi ja positiivse kandidaadikogemuse loomist, kindlalt reguleeritud isikuandmekaitse järgimist ning täiesti uudse mõttemaailma omandamist selles valdkonnas. Mida siis iga edukas ettevõte peab uude dekaadi astumisel tingimata endalt küsima ja läbi mõtlema? Siin on kaheksa pidepunkti:

1. Kes sa ise oled ja kes on sinu inimene? Värbamisturundus on põhjalikult läbimõeldud ja planeeritud strateegia, et olla atraktiivne tööandja potentsiaalsetele talentidele juba enne seda, kui nad kandideerivad. Teisisõnu, sinu unikaalne tööandja bränd peab kõnetama professionaali, kes kannab just sinu organisatsiooni missiooni ja väärtushoiakuid. Millise kuvandi sa endast lood? Kes on sinu inimene ja sihtgrupp? Mis on sinu missioon planeedil Maa? Milline on (töö)elu sinu ettevõtte seinte vahel? Jaga kõike seda just oma sihtgruppi kõnetaval moel ja neile omaste kanalite kaudu. Järjekindlalt ja sulle omaselt.

2. Mis võimalused peituvad väljaspool sinu ärisektori piire? Paljud ärivaldkonnad on muutunud talendiotsingutes paindlikuks ja ei rõhu enam nii pingsalt kindlale valdkonnakogemusele. Õige ka, sest on terve hulk ülekantavaid oskusi-teadmisija see teeb talendireservi märkimisväärselt priskemaks. Milliseid oskusi-teadmisi saab üle kanda sektorist sektorisse? Millised neist on olulised, et selles rollis edukalt toime tulla? Nimelt: probleemide lahendamise, suhtlemise, meeskonnas töötamise, numbrites ja digivahendites orienteerumise ning esinemise oskus ning loovus. Valdkonnatarkuse omandab intelligentne ja motiveeritud inimene linnulennult!

3. Robot Robert alati abiks! Tehisintellekt on olnud viimastel aastatel iga värbaja huulil, aga see pole enam üksnes poppide tehnoloogiaettevõtete pärusmaa, vaid absoluutselt iga edumeelse ettevõtte-sektori värbamismeeskonna kohustuslik tööriistakott alates automatiseeritud otsimisest kuni töötajate väärtuspakkumiste loomiseni välja. Uue dekaadiga kasvab automatiseeritus värbamises kahtlemata veelgi, mistõttu on igati mõistlik efektiivsuse tagamiseks jätkuvalt kasutada n-ö Robot Robertit üheskoos kõigi selle värskete kellade-viledega, kuid seejuures unustamata, kui oluline on värbamises ka vahetu inimlik kontakt ja inimlikkus üldiselt!

Tulevikuinimese kolm kõige nõutavamat omadust on nüüd kaardistatult järgmised: oskus keerulisi probleeme lahendada, kriitiline mõtlemine ja loovus.

4. Mitmekesisus on jätkuvalt moes! Lähtugem mitmekesisusest selle kõige laiemas mõistes: sugu, etnilisus, geograafiline taust, vanus, religioon, orientatsioon jne. Mitmekesisus on ikka moes, sest on ennast kõigiti tõestanud nii töötajate üldise õnnetunde tagamisel, produktiivsuse tõusul kui ka ettevõtete edukuse kasvul. Mitmekesisus rikastab ja annab oma suure panuse sinu kui tööandja maine loomisse. Sa ju värbad inimese oskuste ja väärtushoiakute alusel, nii et pole vahet, kas ta on sündinud Kolga-Jaanis või Brasiilias, eks ole!

5. Andmed kaitstud – rangelt! Isikuandmete kaitse üldmäärus (GDPR) ei jää midagi vaid 2018. aasta imeks ja valuks. Uute värbamistehnoloogiatega tuleb tagada selle range järgimine ka uues dekaadis. Õnneks on üldjuhul asjakohaste tehnoloogiate arendajad tublisti selle oma süsteemidesse sisse ehitanud, aga ära eelda seda, vaid ikka kontrolli.

6. Mõtle tulevikukindlatele (pehmetele) oskustele! Viimastel aastatel on värbamisfookus aina enam liikunud konkreetse kogemuste-oskuste tagamise juurest ka soovitud isikuomaduste juurde. Värba inimest ennast, aga koolita ta välja! Tulevikuinimese kolm kõige nõutavamat omadust on nüüd kaardistatult järgmised: oskus keerulisi probleeme lahendada, kriitiline mõtlemine ja loovus. Samuti on esikümnes koha leidnud emotsionaalne intelligentsus, kus tugevalt väärtustatakse head suhtlemisoskust, võimet aktiivselt kuulata ja olla empaatiline. N-ö pehmed omadused ongi just need, mis eristavad suurepärast kandidaati heast!

7. Koostöösuhe on partnerlus! Lähtu oma värbamisstrateegias juba eos sellisest mentaliteedist, et mitte ainult kandidaadil pole kohustus sulle end müüa, vaid sinul tuleb samamoodi pingutada selle nimel, et tema sind osta tahaks. Ajad, mil ukse taga oli pikk järjekord ja suhtumine kui-ei-sobi-siis-võtame-järgmise, on möödas.

8. Küsi endast lähtuvaid küsimusi! Ära sea värbamisprotsessi edumõõdikuks Google’it. Säilita ettevõttele, aga ka endale kui värbamisjuhile omane intervjueerimisstiil. Enne nn oma inimese otsingutele asumist mõtle läbi, mis omadused selle ametikoha täitjal peavad olema ja mis on kirsiks tordil, ning struktureeri oma intervjuuküsimused just sellest lähtuvalt. Nii saad kandidaadi kohta rohkem teavet ja su valik on selgem. Ühtlasi õpib sinu esitatud küsimuste kaudu tema sindki paremini tundma ja teab, mis on siin ettevõttes ja sulle kui juhile oluline.

Muuseas: sipelgakaru pidavalt olema loomult küll üksildane, aga intelligentne loom, kes seisab vajadusel oma huvide eest ja kohaldub hästi uute oludega. Lihtsalt juhuks, kui sa juhtud mõnda sellist kohtama.

Jaga
Püsi kursis

Uued lood otse postkasti

Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.