Värsked töötrendid: tulevikujuht paneb tiimi isiklikele unistustele õla alla

Edukad on juhid, kes suudavad ühildada tiimi liikmetele seatud tööootused nende isikliku elu tahkudega. Võidavad need liidrid, kes teadvustavad oma mõju ulatust meeskonna isikliku elu heaolule, aitavad luua selgust selles, millist töö- ja eraelu suhet soovitakse, ning leiavad võimalusi toetada inimeste isikliku elu eesmärke. Uutest tuultest töömaastikul kirjutab Veiko Valkiainen.

Seda, millised on tema tiimi liikmete isiklikud unistused ja eesmärgid, peaks teadma iga juht. Oluline on ka see, kuidas ta nendega suhestub; kas see läheb talle üldse korda. Mõtle, kuidas sina suhtuksid juhina sellesse, kui su tiimis on inimesi, kelle unistuseks on läbida täispikk triatlon, õppida psühhoterapeudiks või minna pooleks aastaks rattaga mägedesse matkama.

Olen veendunud, et kui inimene on õnnelik, siis peegeldub see ka tema tööelus. Nõustun 100% Tiina Saar-Veelmaaga, kes kutsub juhte üles oma inimestelt küsima, kuidas see töö ja ettevõte aitavad neil oma unistusi ellu viia. Inimesed tahavad pühenduda tööandjatele, kes aitavad neil seda teha ja toetavad nende elustiili. Kuigi enamik inimesi soovib, et töö põimuks nende elustiiliga, karjäär oleks rikastav ning toetaks isiklike unistuste täideviimist, on siiski paljud ettevõtted veel kinni iganenud töösuhetes ja ajale jalgu jäänud töökultuuris. Nad püüavad töötajate tegevust siduda vaid ettevõtte eesmärkidega. Elu on aga liiga mitmetahuline ja lühike selleks, et inimesed oleksid nõus panustama parima ärkveloleku aja ja energia ainuüksi sellesse, et tegutseda tööandja huve silmas pidades.

Töö ja isikliku elu tasakaal = eilne uudis

Kui seni on otsitud ideaalset vastust küsimusele, kuidas saavutada tasakaal töö ja eraelu vahel, siis usun siiralt, et tulevik liigub üha enam sinna, kus ei tehta suurt vahet töö- ja eraelu vahel. Olen üha skeptilisem nõuannete suhtes, kus soovitatakse ehitada nende kahe vahele barjäär ja luua elukorraldus, kus töö ei segaks isiklikku sfääri ja vastupidi. Tänapäeval ei saa enam rääkida nende lahususest, pigem tuleks juhtidel vaadelda ettevõttes töötavaid inimesi ja nende elu kui ühte tervikut.

Meil juhtidena tuleb arvestada, et inimestel ei ole eluvaldkonnad mingites kindlates aja- või väärtusproportsioonides (kell kaheksa hommikul algab töö ja viis õhtul eraelu). Üha rohkem märkan, et inimesed mitte ei käi kaheksa tundi tööl, vaid vastupidi, on kogu isiklikust elust ülejäänud aja töölainel. Samuti tuleb meil juhtidena mõista, et töö on ainult üks killuke elust ning selle tähtsus muutub sõltuvalt ajast.

Elu koosneb paljudest tahkudest: peale töö on veel lapsed ja harrastused, sõbrad… Lahendus ei ole mitte see, et liigutada kogu n-ö tööst ülejäänud elu õhtutundidesse, vaid leida hoopis paindlik elustiil, kus inimene mahutab kõik olulise 24/7 kalendrisse. Ja seda nii, et ta saab parasjagu tegeleda just sellega, mis tema jaoks tähtis on. Juhtidena saame olla tõeliselt edukad vaid siis, kui lisaks tööalasele edukusele toetame ka oma inimeste arengut väljaspool tööd ja heaolu isiklikus elus.