JuhtimineKeskkond kui juhtimistööriist: kuidas muuta koosolekud taas tulemuslikuks?
Olukord, kus meeskond istub koosolekuruumis laua taga, kell muudkui tiksub ja üksteise järel visatakse õhku ideid, mis lõpuks kuskile ei jõua, on tuttav ilmselt igale juhile. Füüsiliselt on küll meeskond ühes ruumis kohal, kuid vestlus liigub tuttavatel radadel ja lõpptulemusena jõutakse samade järeldusteni nagu kõikidel eelmistel kordadel.
Juhtimisteaduse uudisedKas me oleme loovamad kodus või kontoris?
Koroonapandeemia muutis meie kõigi töökorraldust. Selleks et mõista, kuidas mõjutab töö, eelkõige loovate ülesannete tulemuslikkust asjaolu, kas me töötame kodus või kontoris, on tehtud kümneid uuringuid. Hiljuti viidi aga Saksamaa ettevõtetes läbi eksperiment, mille tulemusi kajastab värske Creativity and Innovation Management. Selle käigus hindasid töötajad ise oma loomingulist jõudlust individuaalsete ja meeskondlike loovate ülesannete täitmisel […]
Juhtimisteaduse uudisedHuumori mõju loovusele ja innovatsioonile
Loovmeeskonnas valitseb teatavasti eriline meeskonnavaim. Milline roll on sellise õhustiku loomisel aga huumoril, uuritakse värskes Creativity and Innovation Managementis, tuginedes kahe mahuka uuringu andmestikule. Vaadeldi nii loomuliku huumori kui ka konstrueeritud ehk planeeritud huumori mõju – esimesel juhul naljatlused ja anekdoodid, teisel mingid repliigid ja naljad, mis olid olustikule vastavalt enne kokku pandud. Varasemad uurimused […]
KolumnidKõige põhjalikum teejuht, kuidas loovust arendada
1968. aastal viis George Land koos Beth Jarmaniga läbi uuringu, et testida 1600 kolme- kuni viieaastase lapse loovust. Selleks kasutati sama loovuse testi, mis oli välja töötatud NASA jaoks, et valida välja innovaatilise mõttelaadiga teadlasi ja insenere. Kuna selles vallas töötas hindamine hästi, otsustati seda katsetada veelgi raskema sihtgrupi, laste peal. Test oli üles ehitatud […]
JuhtimiskogemusSurya Vanka: loovus on hetkel kõige suurem kasutamata ressurss maailmas
Surya Vanka on üleilmse haardega disainer ja innovaator. Ta on ettevõtte Authentic Design asutaja ning Design Swarmsi meetodi looja, mida kasutatakse lahenduste leidmiseks nii ärimaailmas, mittetulundussektoris kui ka haridusvaldkonnas. Kerttu Kongas rääkis Suryaga loovusest, tehisarust ja disaini muutunud olemusest.
Juhtimisteaduse uudisedJaga teadmiste asemel kogemust – see paneb loovuse käima
Teadmiste jagamine on õppiva ja areneva organisatsiooni olulisim tunnus. Ent kas teadmiste jagamine soodustab areneva organisatsiooni teist alustala – loovust? Seda analüüsivadki uurijad viimatise Journal of Organisational Behaviouri kaante vahel. Kolme katse tulemused näitasid, et enim soodustas katsealuste loovuse kasvu see, kui teadmisi ei antud edasi kui uusi fakte, vaid seda tehti kaudselt, jagades kogemusi, […]
JuhtimineLoovuse ja innovatsiooni kõrvalmõjud
Innovaatilisus ja loovus on ühe eduka organisatsiooni võtmesõnad. Aga nagu kirjutab värske teadusajakiri Organizational Behavior and Human Decision Processes, on tänane ebakindel ja isegi närviline keskkond üksikisiku innovaatilisuse ja loovuse teemasse toonud uusi halltoone. Nimelt näitavad uuringud, et kuna töine loovus on seotud ettevõtte finantsnäitajatega, reageerivad investorid ehk siis turg juhtide loovuse vähesusele üsna ärevalt, […]
JuhtimineKuidas saada leiutajaks
Kuigi Eesti paistab teiste riikidega võrreldes silma naiste märkimisväärse osakaaluga teadlaskonnas, on maailmas laiemalt jätkuvalt ülal küsimus, miks edukate leiutajate hulgas on nii vähe naisi. Ajakiri Management Science võtab mainumbris selle eraldi vaatluse alla, toetudes Taanis aastatel 1966–1985 sündinud elanikkonna andmetele ning uurides selle põhjal sealseid teadlaste ja leiutajate perekondi sellest aspektist, et mis soost […]
Juhtimine1 + 1 dilemma loomingulistes meeskondades
Loovmeeskondi on tavaliselt kuidagi raskem juhtida nii, et tulemused stabiilselt head oleksid. Aga nagu ikka, oluline on siin meeskonnaliikmete valik. Journal of Occupational and Organizational Psychology jaanuarinumbris käsitletaksegi ühte loovmeeskondade mehitamise võtmeküsimust. Kas sellise tiimi tulemuslikkusele mõjub paremini see, kui meeskonna keskmised loovusnäitajad on kõrged, või see, kui seal on mõned eriliselt kõrgete loovusnäitajatega liikmed? […]
JuhtimineStoppkaader. Kumb on tagurpidi – ratsanik või hobune?
Marcus Orlowski on inglise ärimees, kes otsustas 1990. aastatel Londonis väikese antiikmööbliäri avada. Ta otsis kauplusele hea asukoha – see peaks olema üks oluline eeldus eduka antiigiäri käivitamiseks. Käidav koht jõukas kvartalis tundus Marcusele just see õige. Ta hankis mööbli, palkas inimesed, avas poe… ja ei müünud üle kahe kuu mitte midagi! Mitte ühtegi asja. […]
JuhtimineKas sul käib roosa elevant tööl kaasas?
Kuigi loovus on eduka liidri üks asendamatuid omadusi, võib sellest saada nii tema enda, meeskonna kui ka kogu ettevõtte jaoks tõeline pidur. Miks? Teemat arendab Katri Delimoge. „Ja nüüd, kui läheneb ettevõtte viienda tegevusaasta juubel, tahan ma midagi tõeliselt võimast,” jutustab tegevjuht õhinal, vehkivate kätega justkui fantaasiapilte maalides. „Peatänav tuleb ehtida soojades kuldsetes toonides õhupallidega, […]
JuhtimineArgiloovus
Me imetleme ikka teiste inimeste kunstialaseid saavutusi ja geniaalsust. Kuid enda sisemise loovuse jätame kuidagi tähelepanuta. Hakake ellu loovalt suhtuma ja lõigake selle vilju. Murdke vähem pead inimsuhete üle ja nautige rohkem oma tööpäevi. Kuidas seda teha, kirjutab ajakirjas Psychology Today Carlin Flora. Venemaa vanglates tegutsevad tätoveerimiskunstnikud pole kunagi õppinud ühtegi maalimistehnikat (ega tea ilmselt […]
12 / 12 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.