Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
Juhtimisnõuanded„Pistke nahka see konn!“
Tegutsema peaks süsteemselt, alustades kõige tähtsamast ja mõjusamast ülesandest. Kirjutab Katri Delimoge.
JuhtimisnõuandedAbi küsimise kultuur
Töötajad ja juhid tahavad tihtipeale hullumoodi punnitada ja igast olukorrast ise välja tulla. Edu saavutamiseks on enamasti siiski parem, kui kuulata ja arvesse võtta uusi ideid. Kirjutab juhtimis-coach Marika Raiski.
JuhtiminePiitsa ja prääniku võim
Värske Organizational Science võtab vaagida iidse piitsa ja prääniku dilemma. Uurijad viisid läbi kaks katset, et vaadata, kuidas mõjutab töötajate tunnustamine ja karistamine nende leidlikkust, kui mingile probleemile on vaja leida uudne lahendus. Katsealustele püstitati esmalt mingi eesmärk ja vastavalt sellele, kas nad suutsid eesmärgini jõuda või mitte, anti neile juurde selleks vajalikke abivahendeid või […]
JuhtimineKelladest ja pilvedest
20. sajandi üks mõjukamaid teadusfilosoofe Karl Popper jagas maailma probleemid tinglikult kahte rühma: kellad ja pilved. Kellaprobleemid on Popperi sõnul korrastatud süsteemid, mis on olemuselt selged ja mida saab lahendada, jaotades tegevused väiksemateks osadeks. Nagu näiteks kell: sa paned selle osadest kokku ja kui see näitab aega, ongi lõpptulemus käes. See ei tähenda kaugeltki, et […]
JuhtimineKas see, millega ma tegelen või tegelema pean, on sümptom või probleem?
Tehnoloogia areng ja informatsiooni (üle)küllus toodab omakorda aina uusi lahendusi-nippe, kuidas muuta juhtimistki efektiivsemaks. Paljud neist on meeleolukad ja pakuvad omajagu proovikivegi, kuid kas need lahendavad ikka tegelikku probleemi või leevendavad vaid ajutiselt sümptomeid? Kirjutab juhtimise ja küberturvalisuse koolitaja-konsultant Kristjan Kaskman. Näidikule kleeps peale Rööprähklemise tagajärge juhtimises ilmestab hästi ühe mu sõbra kogemus. Tema ja […]
JuhtimineProaktiivse käitumise varjukülg
Iga juhi lemmiktöötajate hulka kuuluvad tõenäoliselt ikka need, kes tunnevad probleeme ära ja lahendavad need, ilma et juht peaks oma tähelepanu sellele suunama. Kui seni on uuringute tulemusena arvatud, et niisuguse käitumise motiiviks on pigem positiivne emotsioon – soovitakse ju mingi probleem lahendada või ära hoida –, siis viimatises Journal of Applied Psychologys avaldatud uuringu […]
JuhtimineSotsiaalselt kirju taust kui edu võimendaja
Üks läbiv järeldus, mida käitumis- ja tööharjumuste uuringud välja toovad, on see, et mida kõrgemale sotsiaalses hierarhias inimene liigub, seda enam on talle tähtis ise hakkama saada ning vastutada oma tulemuse eest. Nii et mida haljamale oksale oma tööga jõuad, seda enam oled valmis pingutama selle nimel, et järgmisele oksale jõuda (või vähemalt, et mitte […]
JuhtimineM&M’si printsiip
1980. algul oli käredama roki bänd Van Halen USAs ülikuum nimi. Kõik nendega seonduv oli väga suur: juuksed, piletimüük, skandaalid… Ka nende kontserdid olid kõike muud kui vaikne kitarritinistamine. Van Halen oli üks esimesi, kes võttis kasutusele püroefektid ja suured valgussõud. Bändil polnud probleemi välja müüa suuri areene, aga ühena esimestest suurtest tegijatest ei põlatud […]
JuhtimineStoppkaader. Mitu probleemi sa oskad sõnastada?
1980. aastatel palgati endine tippgolfar Jack Nicklaus appi golfiväljakut rajama Grand Caymani saarele. Saar, mis on umbes kaheksa korda väiksem kui Saaremaa ning kus elab umbes 50 000 elanikku, on populaarne turismikoht. Golfiväljaku rajamist see lihtsaks ei teinud – täismõõdus platsi jaoks ei olnud seal lihtsalt ruumi. Aga tahe oli suur. Nii hakkaski arendusmeeskond otsima […]
JuhtimineMiks organisatsioonid/töötajad/ettevõtted ei suuda igapäevaseid probleeme lahendada?
Eesliini töötajate probleemide lahendamises peitub paljudele organisatsioonidele suur arengupotentsiaal. Nii oleks võimalik järjepidevalt protsesse-protseduure uuendada ja vähendada ühtlasi probleemide kordumist. Teemat arendab OÜ Leanway asutaja Marek Bankiir. Ühes Eesti ettevõttes ei olnud tootmisjuhid rahul süsteemi läbilaskevõimega. Tootlikkus oli madal ning töökäte lisamise efekt oli seni olnud väike. Probleemi lähemalt uurides selgusid aga huvitavad käitumismustrid. Töötajad, kes […]
JuhtimineSlow Fix: miks on kiired lahendused elus ohtlikud, ehkki need on väga ahvatlevad
„Tasa sõuad, kaugele jõuad“ “We have no money, so we’ve got to think.” Ernest Rutheford Kiirtoit, kiirparandus, kiirtee – oi, kuidas me sõna kiir- armastame. Aga probleemide lahendamisel toob see tihti häda kaela. Carl Honoré raamatut „Slow Fix“ tutvustab Arno Baltin. Ehkki slow ruumi loojaid ja hoidjaid on teisigi, on seda ruumi olulisel määral kujundanud just […]
Artistide peidus pool
Väliselt enesekindel – seesmiselt habras Artistile tuleb luua hea meeleolu, tema muresid kuulata, teda toita ja soojas hoida ning mõnikord isegi talle unelaulu laulda. Kõik selleks, et tema esinemisvorm oleks laitmatu. Artistide peidetud poolest räägib 10 aastat Brigitta festivali teinud peaprodutsent ja kontserdikorraldaja Heili Vaus-Tamm. Goethe on öelnud, et geenius on üldrahvalik vara. Ilmselt on seda […]
12 / 13 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.