Piitsa ja prääniku võim
Veel samal teemal:
Värske Organizational Science võtab vaagida iidse piitsa ja prääniku dilemma. Uurijad viisid läbi kaks katset, et vaadata, kuidas mõjutab töötajate tunnustamine ja karistamine nende leidlikkust, kui mingile probleemile on vaja leida uudne lahendus. Katsealustele püstitati esmalt mingi eesmärk ja vastavalt sellele, kas nad suutsid eesmärgini jõuda või mitte, anti neile juurde selleks vajalikke abivahendeid või […]
Värske Organizational Science võtab vaagida iidse piitsa ja prääniku dilemma. Uurijad viisid läbi kaks katset, et vaadata, kuidas mõjutab töötajate tunnustamine ja karistamine nende leidlikkust, kui mingile probleemile on vaja leida uudne lahendus. Katsealustele püstitati esmalt mingi eesmärk ja vastavalt sellele, kas nad suutsid eesmärgini jõuda või mitte, anti neile juurde selleks vajalikke abivahendeid või vastupidi, võeti neid vähemaks. Ilmnes, et katsealused olid tulemuse saavutamise viiside suhtes tunduvalt leidlikumad, kui neid täiendavaid vahendeid esitleti kui tunnustust senise töö eest. Erinevalt siis neist, kelle vahendeid vähendati karistuseks vähese edasi liikumise eest. Samuti selgus, et tunnustus toimis veelgi efektiivsemalt nende katsealuste puhul, kes hindasid oma suhet katse läbiviijaga usalduslikuks. Nagu uurijad tõdevad, võib katse tulemuste põhjal järeldada, et kuigi präänik töötab meeskonnas loovuse ja leidlikkuse õhutajana märkimisväärselt paremini, saab tulemust veelgi paremaks teha, kui meeskonnaliikmete vahel õnnestub usalduslikud suhted sisse seada.