Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
PODCASTPIKK LUGU ⟩ Kaisi Kask ja Kaido Padar: tervislik töökultuur sünnib juhi suhetest, tagasisidest ja julgusest olla inimene
Visionest Connect podcasti värskes episoodis arutlevad coach ja koolitaja Kaisi Kask ning Tallinna Linnatranspordi juhatuse esimees ja tunnustatud juht Kaido Padar selle üle, mida iga juht peab täna teisiti tegema, et 2026. aasta töökultuur ei oleks lihtsalt ilus visioon, vaid päriselt toimiv reaalsus. Vestlust juhivad Rain Resmeldt Uusen ja Monika Kuzmina.
PODCASTPODCAST ⟩ juht vajab tagasisidet, inimesi ja mobiili
Selles loos jagavad coach ja koolitaja Kaisi Kask ning tunnustatud juht Kaido Padar väga praktilisi, elust enesest võetud põhimõtteid, kuidas iga juht saab oma meeskonnal aidata kujundada just sellise “unistuste 2026. aasta” – ilma ilusate loosungite, aga väga konkreetsete sammudega.
EestiPäriselt väärtust loov 1-1 vestlus ei ole lihtsalt staatuskoosolek
Üks ühele vestlused kipuvad vahel kalendrist kaduma, sest juhid leiavad, et need ei anna töötajatega suhtluses midagi juurde. Kuidas muuta 1-1 vestlus töötaja ja juhi jaoks tõeliselt väärtuslikuks?
JuhtimiskogemusTagasisidel on „parim enne” kuupäev – miks õigeaegne tunnustus ja tagasiside on oluline?
Tagasiside võib olla üks tõhusamaid töötaja kaasamise ja arendamise tööriistu – juhul kui seda kasutada teadlikult, läbimõeldult ja õigel ajal.
Juhtimisteaduse uudisedMiks me negatiivset tagasisidet (vahel) arvesse ei võta?
Üks töise tagasiside kuldreegleid on, et see peab olema faktipõhine, et olla mõjus. Samas on üsna palju asjaolusid, mis võivad ka sellise tagasiside mõju ära nullida. Just neid asjaolusid lahatakse värskes ajakirjas Journal of Occupational and Organizational Psychology, võttes aluseks kolme mahuka katse andmestikku, mis korraldati Hiinas ja mitmes Euroopa riigis. Nagu tulemused näitasid, sõltub […]
KolumnidÕppimise õppetund
Tarkusekuu, mis just seljataha jäänud, seostub ikka õppimisega. Mulle on õppimine alati meeldinud. Olen seda enamasti teinud muu tegevuse kõrvalt, erandiks ehk põhikooliaeg, kuid sealgi kulus õppimisest rohkem aega sõpradele ja hobidele. Muidugi, õppida saabki väga mitmel viisil sõltumata ajast ja kohast. Samas võime süveneda, lugeda ja analüüsida pikemaid tekste kipub olema kaduv nähtus. Digimõtlemine, […]
JuhtimineJuhtimine seisneb visiooni, hoiakute ja eesmärkide kujundamises
Brigaadikindral Vahur Karuse karjääri kaitsejõududes on mahtunud nii praktiku, strateegi kui ka õpetaja roll. Juhina on ta alati oluliseks pidanud oma meeskonna tundmist ja personaalselt lähenemist töötajatele. Küsis Kadri Kütt. Miks sõjaväelase karjäär? Tulen sõjaväelise taustaga perekonnast. Põhikooli lõpuklassides kujunes mul välja kaks valikut, kas minna sõjaväelaseks või õppida juristiks. Üritasin Tartu Ülikooli juurasse sisse […]
JuhtimineJuhi tagasiside dilemma
Me teame hästi seda sisemist ootust-lootust saada juhilt oma tegevuse kohta tagasisidet. Aga kui me ise juhiks saame, siis ei kipu me seda eriti andma. Hiljutine HBS Working Knowledge kirjutab mitme uuringu tulemustele tuginedes, et keskmiselt vaid 26% inimestest on veendunud, et juhi seni antud tagasiside on innustanud neid paremat tulemust saavutama. Samal ajal uskus […]
JuhtimineArmastus hea saia vastu viis oma ärini
Crustum Pagarikoda ei ole just tavaline äriettevõte, sest abielupaar Anna ja Vasily Shchiry käivitatud ettevõtmises on suurest mahust tähtsam kvaliteet. Algsest B2B suunitlusega ettevõttest on saanud populaarne erakliendi pagariäri, kus küpsetatakse prantsusepäraseid küpsetisi ja seda ilma ühegi grammi pagaripärmita. Kirjutab Eva Pärtel. Novembris viieaastaseks saanud Crustum sündis tänu heale juhusele. 2016. aastal osales Anna restauraatorite […]
JuhtimineVaid sisuline tagasiside viib edasi
Tagasiside on kahtlemata üks olulisemaid tööriistu juhi käes. Kuid kas igasugune tagasiside töötab? Just seda analüüsivad teadlased viimatises ajakirjas The Leadership Quarterly. Nad viisid läbi terve rea eksperimente, millest ilmnes, et grupid, mille liikmed said juhilt sisulist tagasisidet selle kohta, kuidas neil läheb ning mitmendad nad meeskonnas oma töötulemusega on, saavutasid märkimisväärselt parema lõpptulemuse kui […]
JuhtimineKolm aastat Terviseameti eesotsas. Kogemus ja õppetunnid
„Tabasin ennast mõttelt, et kogesin äsja juhina midagi, mille kohta arvasin, et avaliku sektori asutuses seda enam ei eksisteeri.“ Nii ütleb endine Terviseameti juht Merike Jürilo. Alustanud kolm aastat tagasi selles ametis, kulus tal viimane pool aastat peamiselt kriisijuhtimisele. Siin kirjutab ta oma juhtimiskogemusest ja õppetundidest ise. Ametispetsiifiliselt, aga ometi üldistusjõuga. *** Esimesed kolm […]
JuhtimineTagasisidest arendaja pilgu läbi
Pahatihti nimetatakse tagasisideks vaid spetsiaalselt eesmärgistatud ning sageli ka korrigeeriva alatooniga jutuajamisi, alahinnates muud laadi tagasiside mõju. Inimene pole siiski vaid ratsionaalne masin, kes märkab üksnes otseselt talle adresseeritud sõnu. Karin Hango ja Vahur Murutar Self II-st kirjutavad täpsemalt. Tagasiside võimaldab meil aimu saada, kuidas teised meid tajuvad. Just selle alusel kujunebki välja inimese pilt […]
12 / 18 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.