JuhtimineJuhtimise 7 nägu: Eesti juhid, kes kujundavad uut juhtimiskultuuri
Kes on hea juht? Kas inimene, kes inspireerib, motiveerib ja loob oma inimestele visiooni? Või hoopis keegi, kes oskab olla aus nii iseenda kui ka oma meeskonna vastu, kes julgeb tunnistada oma vigu ega karista teisi, kui on joostud ummikusse? Hea juhtimise põhimõtted kujunevad välja reaalsetes olukordades, mida juhtimise käsiraamatutest ei leia. Hea juht sünnib läbi kogemuste, eksimuste, keeruliste vestluste ja eelkõige läbi iseenda tundma õppimise.
Juhtimisteaduse uudisedMiks me negatiivset tagasisidet (vahel) arvesse ei võta?
Üks töise tagasiside kuldreegleid on, et see peab olema faktipõhine, et olla mõjus. Samas on üsna palju asjaolusid, mis võivad ka sellise tagasiside mõju ära nullida. Just neid asjaolusid lahatakse värskes ajakirjas Journal of Occupational and Organizational Psychology, võttes aluseks kolme mahuka katse andmestikku, mis korraldati Hiinas ja mitmes Euroopa riigis. Nagu tulemused näitasid, sõltub […]
JuhtimisnõuandedLiidri kaugjuhtimispult
Kui satud ühel hetkel Zoomis kolleegi elutuppa, selle asemel et tema taustaks on abstraktne newyorgilik loftipilt, siis on alust arvata, et olete jõudnud oma koostöös uude etappi – tõeliselt usalduslikku ja avatud koostööetappi. Just seda koges Katri Delimoge ühel järjekordsel veebikoosolekul. Kuidas sealt loftipildi juurest aga kolleegi elutuppa pääseda, sellest ta siin lähemalt räägibki.
JuhtimineUsalduse olulisusest ettevõtete ühinemisel
Võiks ju mõelda, et ettevõtete ühinemine ja ülevõtmine on puhas äriline toiming ning selle taga ei tasu liialt inimlikku psühholoogiat otsida. Aga on ka selge, et mõni ühinemine sujub osaliste jaoks palju valutumalt kui teine. Viimatises British Journal of Managementis uuritakse, miks see nii on. Nagu ilmneb, mängib näiteks osapoolte vastastikune usaldus liitumise protsessis üsna […]
JuhtimineKuidas ehitada ja hoida usaldust turunduses
„Teadmine-meeldimine-usaldamine” ehk inglise keeles know-like-trust tegur on turunduskontseptsioon, mis muutub iga päevaga üha olulisemaks. Eesmärk on panna teie võrgustik, jälgijad, potentsiaalsed ja olemasolevad kliendid ning tuttavad mõistma teie kaubamärki ja lõpuks sellesse uskuma. Kirjutab Mari-Liis Vaher. Usalduse tekkimise aluseks on teadmine ja meeldimine nii tava- kui ka tööelus, seega peab keegi kõigepealt tundma õppima kaubamärgi […]
JuhtimineStatistika, usk ja unistused
Viimased aastad on COVID-19 tõttu puudutanud meid kõiki kas otseselt või lähikondsete kaudu, tööelu elades või seda korraldades, kliendina oodates või tarnijana muretsedes. Ulatuslik ebamäärasus sünnitab kahtlusi-kõhklusi ning maailm kipub vägisi mustvalgeks või õigeks-valeks minema. Nakatumise numbreid mõistab juba lasteaialapski ning tõenduspõhine on püüdnud tõrjuda mõtteruumist muud võimalikud otsustusalused. Numbrid, faktid ja nendevahelised seosed – […]
JuhtimineJuhtimine on alati situatiivne
Põhjamaade Investeerimispanga asepresident Gunnar Okk peab juhtimise kaheks peamiseks sisuliseks osaks otsuste vastuvõtmist ja kommunikatsiooni. Tema meelest hinnatakse enamasti üle juhi karismaatilisuse rolli edukuses. Küsis coach ja juhtimiskoolitaja Veiko Valkiainen. Elu on näidanud, et suurepäraseid tulemusi on saavutanud igat tüüpi inimesed ja töömeetoditega, mis erinevad üksteisest diametraalselt. Mida sellest järeldada? Päris põnev arutlusteema, arvestades, et […]
JuhtimineUsaldus
Olen töös ja elus üldisemalt kogenud, et usaldust on keeruline määratleda. Mis see siis ikkagi on? Kuidas sellest rääkida nii, et kõik osapooled asjast üheselt aru saavad? Mõned usaldavad teisi kohe, teistega tuleb usaldus välja teenida ja juhtub – ehkki harva –, et usaldus osapoolte vahel ei sünni kunagi, isegi kui seda lõpmatuseni n-ö teenida. […]
JuhtimineUsaldada või mitte usaldada? See on küsimus
Usaldus on iga suhte A ja O, mis praegusel pandeemia perioodil on professionaalses kontekstis tavapärasest veelgi enam fookusesse tõusnud. Kaugtöö on tekitanud juhtides küsimuse „Kas see, mis silmist, on ühtlasi ka kontrolli alt väljas?“ ning töötajais mõtte „Mida need juhid tegelikult seal taamal sepitsevad?“. Katri Delimoge kirjutab usaldusest kui eduka ettevõtte peamisest eeldusest. Usalduse mitu […]
Tipp-coach John Blakey: usaldusest äris ja juhtimises
Aprillis käis Estonian Business Schooli kutsel Tallinnas Suurbritannia tunnustatud tippjuhtide ja -sportlaste coach John Blakey, kes kõneles konverentsil „Tööandjate ülikool“ sellest, milline on usalduse roll tänapäeva äris ja kes on usaldusväärne juht. Blakeyga vestles Lennart Komp. John Blakey sõnul on juhtidel usalduse taastamisel ühiskonnas võtmeroll, sest uuringud näitavad, et elanike usaldus kõigi institutsioonide vastu on […]
JuhtimineUsaldus müügitöös – milleks veel see?
Tere tulemast müügimaailma! See on küll kõikjal meie ümber 24/7, kuid oluline on teada, et märksõnaks on siin usaldus. Usaldus oli muide tähtis ka 20 aastat tagasi, kuid kas me pöörasime sellele tähelepanu? Klient ütles toona nii ja sina vastasid naa ning sõlmisid tehingu. Tegemist oli pigem tehnilise müümise kui pikaajalistele suhetele panustava toiminguga. […]
JuhtimineHea töötaja leidmine: viimane aeg tegutseda
Klientide nõudmised üha kasvavad, töötajate arv kuivab kokku, eakamaid tuleb järjest juurde… Mida teha juba täna, et leida inimesi, kes tuleks firmasse tööle 5, 10 või isegi 20 aasta pärast? Kirjutab Mariliis Aigro. Töötajad muutuvad tööandjat valides järjest nõudlikumaks. See on ka loomulik – väidetavalt kulutavad inimesed tööle või sellest mõtlemisele lausa kuni 75% ärkvel oldud […]
12 / 12 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.