Jana Karilaid
Ajakirja artiklid
„Esmalt saab juhtimisel üldse mõju olla siis, kui juht armastab oma inimesi,“ ütleb M.I.K.S. Konsultatsioonide partner Jana Karilaid ja toob siin välja kolm põhilist komponenti, millele see mõju toetub. Tean, et meie kultuuriruumis ja siinses kontekstis on sõna „armastama” ootamatult võimas, aga tahangi just anda kindla sõnumi, et liidriteks kujunevatele juhtidele meeldivad väga inimesed. Kui […]
Selleks et professionaalselt juhtida, on vaja mõista inimkäitumise seaduspärasusi. Kui lihtsustatult öelda, siis on oluline teada, mis ajend käivitab suure tõenäosusega ühe või teise käitumise. Teemat arendab Jana Karilaid. Mida see teadmine juhtidele annab? Ennekõike seda, et teades fundamentaalseid ja suhteliselt universaalseid, suurema hulga inimeste kohta kehtivaid seaduspärasusi, on võimalik prognoosida teatud tagajärgi oma juhtimistegevustes […]
Üks väga universaalne viis (sõltumata organisatsiooni tegevusvaldkonnast), kuidas hoida inimeste seotust ja pühendumist, on juhi hoolivus. Kallid juhid, kujundage endas hoolivust ja hoolige oma inimestest! Inimesed peavad teile korda minema inimestena, mitte ressursi või vahendina eesmärkide täitmisel. Tehke üks mõtteharjutus ja küsige endalt: „Kas ma saan oma töötajate kohta öelda, et need on minu inimesed?“ […]