Tippjuht – usujuht või juhtiv mänedžer
Veel samal teemal:
Kui eesti keeles räägitakse või kirjutatakse juhist ja juhtimisest, siis enamasti aetakse lootusetult segamini juhi kui liidri ja juhi kui mänedžeri mõiste ja roll. Põhjuseks muidugi ka see, et sõna juht katab eesti keele kõnepruugis mõlemat. Mil määral peaks aga tippjuht olema liider ja kui palju mänedžer? Juht-liider on omamoodi usujuht, kellel on visioon. See […]
Kui eesti keeles räägitakse või kirjutatakse juhist ja juhtimisest, siis enamasti aetakse lootusetult segamini juhi kui liidri ja juhi kui mänedžeri mõiste ja roll. Põhjuseks muidugi ka see, et sõna juht katab eesti keele kõnepruugis mõlemat. Mil määral peaks aga tippjuht olema liider ja kui palju mänedžer?
Juht-liider on omamoodi usujuht, kellel on visioon. See on mingi tulevikunägemus, aga see ei saa olla täpselt sama kahe inimese puhul, kelle taust, informeerituse tase ja kogemused on erinevad. Järelikult peab keegi teine lihtsalt uskuma seda, mida üks tunnetab, teab või on ise vahetult kogenud. Liider on see, kes võtab initsiatiivi, ja teised järgnevad talle.
Juht-mänedžer on pigem korraldaja-organiseerija, kes hoiab ettevõtet või organisatsiooni käigus ja viib teiste inimeste või oma meeskonna abil ideid ellu. Ta reageerib hetkeolukorrale ja lahendab probleeme. Inimesed tulevad mänedžeri juurde oma murega ja tema otsustab, mis on lahendusvariant.
Kumb neist on edukam tippjuht? Kõik oleneb muidugi konkreetsest olukorrast, aga siiski… Suur visionäär, kes ei suuda toime tulla igapäevaste praktiliste juhtimisprobleemide, inimsuhete, konfliktide lahendamise, toimivate meeskondade loomise ja avaliku kommunikatsiooniga, ei jõua tavaliselt kuigi kaugele ja on sellesse ametisse sobimatu. Sama juhtub ka usina mänedžeriga, kes lahendab päevast päeva nina maas probleeme ainult rohujuure tasandil ja kustutab tulekahjusid.
Edukas tippjuht täidab mõlemat rolli. Ta genereerib uusi ideid, annab töötajatele võimaluse saada isikliku kogemuse nende elluviimisel ja areneda ning seeläbi ise oma usku kujundada. Samas suudab ta vajadusel võtta juhtiva rolli praktiliste probleemide lahendamisel.
Igas tegevusvaldkonnas on oma eripärad ja palju sõltub ka ettevõtte arengufaasist. Minu senine kogemus energeetikast ja pangandusest ütleb, et nendes toimetava eduka tippjuhi parim kombinatsioon on 20% liidrist ja 80% mänedžerist.
Ükskõik kuidas uued lennukad ideed ja juhtimisteooriad aja jooksul ka ei muutu, ei kao juhtimise igapäevased praktilised probleemid kunagi, sest inimloomus ja meie põhivajadused on alati samad. Kui praktilised probleemid ühel hetkel üle pea kasvavad, jäävad ka ilusad visioonid ainult visioonideks.
Ehk peaks aga mänedžeri asemele eesti keeles mingi uue sõna välja pakkuma!?