KolumnidTulevikutöö oskuste kompass: kuhu suunata oma töötaja areng?
Tulevikus on töö rollid hägusamad ja väga kitsa lõigu põhiseid töid jääb vähemaks. Milliseid oskusi tuleks oma töötajates arendada ja mida see eeldab juhtidelt? Kirjutab Elisa Eesti tegevjuht Andrus Hiiepuu.
Juhtimine(Enese)juhtimise neli tugisammast. Juhi areng tervikuna
Mis on sinu kui juhi kõige olulisem ressurss? Teadmised? Inimesed? Raha? Kirjutab coach ja mentor Ain Mihkelson. Pakun välja, et sina ise. Just sinust võtab meeskond eeskuju. Sina näitad neile, kuidas töötada ja elada. Kas teha seda täies jõus ja pühendumisega või köit lohistades. Kujuta nüüd ette mõnusat tooli ja ennast sellel istumas. Seejärel […]
JuhtimineIkka hüpetega edasi …
Suvi on andnud aega matkamiseks, olemiseks ja mõtlemiseks. Viimane kahjustab ülemäärases koguses ehk tervist, aga ega muude asjadega teisiti ei ole – kõik, mida saab liiga palju, mõjutab tasakaalu. Sügavam mõtteaines jõuab inimesteni mitmeid teid pidi. Pikemates vestlustes, mis avaramad kui päevapoliitika. Raamatutesse sukeldudes. Põõsa all muusika ja jutusaate seltsis nokitsedes, vaikuses ja naabri lobinata. […]
JuhtimineTheseuse laev
Pole olemas organisatsiooni, mis jääks aja kulgedes täiesti samasuguseks. Keskkond muutub, inimesed ja juhid vahetuvad, muutuda võivad organisatsiooni struktuur, protsessid, tehnoloogiad, tooted-teenused ja mis kõik veel. Aga kas me saame öelda, et üks või teine organisatsioon, kus on vahetunud kõik inimesed ja kasutusele võetud uuem tehnoloogia, ongi nüüd täiesti teistsugune? Sellistele küsimustele otsiti vastust juba […]
JuhtimineTallinna Linnamuuseumi juhid: loomingulisus aitab muudatusi läbi viia
Tallinna Linnamuuseumi töötajate koostöös sündinud arengukava andis muuseumide tööle uue sisulise tähenduse ning pakkus ka leevendust kahe aasta pikkusele koroonavaakumile. Arengukava loomisest ja sellest, kuidas koroonaperioodil tühjaks jäänud muuseumid taas rahvarohkeks muutuvad, rääkisid Eva Pärtelile Tallinna Linnamuuseumi direktor Heli Nurger ja arendusjuht Marge Sassi. Arengukava tegemise tõuke andsid mitmed muuseumi juhid, kes tunnetasid Kultuuriliidri koolitusel […]
JuhtimineStatistika, usk ja unistused
Viimased aastad on COVID-19 tõttu puudutanud meid kõiki kas otseselt või lähikondsete kaudu, tööelu elades või seda korraldades, kliendina oodates või tarnijana muretsedes. Ulatuslik ebamäärasus sünnitab kahtlusi-kõhklusi ning maailm kipub vägisi mustvalgeks või õigeks-valeks minema. Nakatumise numbreid mõistab juba lasteaialapski ning tõenduspõhine on püüdnud tõrjuda mõtteruumist muud võimalikud otsustusalused. Numbrid, faktid ja nendevahelised seosed – […]
JuhtimineSõpruskonnast saab ettevõte
Igale ettevõttele on selge, et kui töötajate arv tõuseb teatud piirini, siis ei saa seda enam endisel moel juhtida. Kui väikses firmas saab enamasti hakkama nii, et juht on igas teemas kättpidi sees, siis varem või hiljem pole see jätkusuutlik, sest nii ei saa ettevõte edasi areneda. Juhi peamine roll on ikka visiooni ja eesmärkide […]
JuhtimineHedi Mardisoo tahab mängida oma reeglite järgi
Cachet’ kaasasutajal Hedi Mardisool võttis oma esimese startup’i asutamiseni jõudmine küll pikalt aega, aga tänu sellele sai ta korralikult valmistuda ning mõnestki ämbrist hoiduda. Küsis Erik Samel. Millega Cachet tegeleb? Ehitame finantsteenuste platvormi, mille pikem eesmärk on aidata uut laadi finantsteenustega inimesi, kes töötavad paindlikult, näiteks Uberi või Bolti juhid või juristid, kes vahendavad mõne […]
JuhtimineKõik ei ole optimeeritud ainult kasumile
Elektrijalgrattaid tootva Ampleri kaasasutaja ja juht Ardo Kaurit pole palgatööd päevagi teinud. Juba 14-aastaselt sai temast professionaalne motosportlane ja kümmekond aastat hiljem asutas ta koos kahe sõbraga Ampleri, mis jõudis juba mõne aastaga kasumisse. Lühiajalisest kasumist tähtsamaks peab ta aga eetilist käitumist ja jätkusuutlikku kasvu. Küsis Erik Samel. Kuidas Ampler sündis? Õppisin Tallinna Tehnikaülikoolis mehhatroonikat, […]
JuhtimineÕppiva organisatsiooni edu saladus
Uute teadmiste ja kogemuste saamise ning kasutamise olulisus ehk õppiva organisatsiooni roll edu saavutamisel ei tekita enam kelleski küsimusi. Kuid kõik ettevõtmised pole selles ühte moodi edukad. Ajakirja Strategy Science eelmise aasta lõpu numbris analüüsitakse seda teemat Hollandi East India Company enam kui 2200 merereisi dokumentide alusel. Ilmneb, et kogemuste ja uue teadmise rakendamine on […]
JuhtimineMõtteviis
„Sul on valikuvõimalus. Mõtteviis on ainult uskumus,“ kirjutab maailmakuulus Stanfordi ülikooli psühholoog Carol S. Dweck oma 2006. aastal ilmunud psühholoogiaraamatus „Mõtteviis“, mis sai ruttu suureks menukiks. Teadlased on aru saanud, et inimestel on suurem võime elukestvaks õppimiseks ja aju arendamiseks, kui me varem arvasime. Seda on hea teada, eks ole? Mõtteviisil on tohutu jõud ja […]
JuhtimineJuht, kes otsustab kõike ise, on tiimi arengu pidur
Vahel juhtub (ka lihtsalt teadmatusest), et juht pärsib ise oma inimeste motivatsiooni. Kuidas? Nii, et ta otsustab ainuisikuliselt kõige üle kuni mikrotasandini välja, pildudes oma ideid vasakule-paremale ning veendes nii ennast kui ka teisi, et just tema on kõige targem mi tahes teemal. Lähemalt kirjutab Elisa sisecoach Marika Raiski. Oleme harjunud, et ettevõttes väärtustatakse ja […]
12 / 25 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.