Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
EestiPODCAST ⟩ Lahmiv vs konstruktiivne kriitika: tööriistad juhile ja meeskonnale
Kriitika on iga juhi ja spetsialisti paratamatu töökaaslane – vahel aus peegel, vahel aga valus löök otse isiklikku minasse.
JuhtiminePIKK LUGU ⟩ Arengupartner Age Leedo: juht ei saa teisi juhtida enne, kui ta suudab juhtida iseennast
Üks suurimaid eksiarvamusi juhtimismaastikul on, et hea juhtimise aluseks on juhi võime võtta vastu otsuseid või vastutada teiste eest. Tegelikult algab aga juhtimine juhist ja tema seisundist inimesena.
PODCASTUnistuste tööandja algab juhist, kes oskab ka mitte juhtida
Juhtimine ei ole enam ammu ainult Exceli tabelid, tulemuseesmärgid ja aastakoosolekud. Üha selgemalt kerkib esile küsimus: kuidas juhib juht iseennast?
Unistuste TööandjaUnistuste juht – kas müüt või reaalsus? Mida tunnustused meile juhist õpetavad
Kellest saab järgmine Unistuste Juht 2026? Juhi tunnustamine on oluline, sest see motiveerib, tõstab moraali, kinnitab, näitab eeskuju, tugevdab suhteid, arendab kultuuri ja aitab talente hoida.
![[VAATA JÄRELE!] Juhend enesearenguks: kuidas planeerida oma teekonda karjääris edu saavutamiseks?](https://jrbwyntctxawaburkyny.supabase.co/storage/v1/object/public/media/journal/41096/Kooskiirendi-30-1280x1280.png)
PODCAST[VAATA JÄRELE!] Juhend enesearenguks: kuidas planeerida oma teekonda karjääris edu saavutamiseks?
Siit saad inspiratsiooni ja näpunäiteid oma professionaalse kasvu kiirendamiseks.
Directori koostööHolistiline juhtimiskoolitaja Ivar Raav soovitab: 9 nõuannet, mis aitavad kasvada paremaks juhiks
Kui juht keskendub läbi kõikide oma tegevuste inimeste arendamisele ja tähendusrikka töökeskkonna loomisele, toob see kaasa suurema pühendumuse ja pikaajalise edu.
JuhtimineMariana Hagström: see on olnud mu isikliku arengu teekond, mitte karjäärilugu
Avokaado asutaja ja juht Mariana Hagström valis advokaadibüroo kindla sissetuleku ja väljakujunenud elustiili asemel kindla tulevikuväljavaateta startup’i ehitamise. Ta nägi olemasoleva teenuse ja klientide vajaduste vahel suurt lünka, mida toetas soov midagi uut õppida ja ära teha. Küsis Erik Samel. Teil läks enne Avokaadot ka päris hästi. Miks otsustasite selle ettevõttega alustada? Startup’i minek on […]
JuhtimineUus algus
Tunnen vaid üksikuid inimesi, kes on terve elu töötanud ühes-kahes organisatsioonis ja teinud sisuliselt ühesugust tööd. Neil on õnnestunud leida töö, mis neid köidab ja millest nad ei taha kuidagi loobuda. Mida aeg ja põlvkond edasi, seda vähem aga püsitakse kaua ühel töökohal. Z-generatsioon on jõudnud lausa teise äärmusesse – tähendusliku töö otsimisega kaasneb sageli […]
JuhtimineMõtteviis
„Sul on valikuvõimalus. Mõtteviis on ainult uskumus,“ kirjutab maailmakuulus Stanfordi ülikooli psühholoog Carol S. Dweck oma 2006. aastal ilmunud psühholoogiaraamatus „Mõtteviis“, mis sai ruttu suureks menukiks. Teadlased on aru saanud, et inimestel on suurem võime elukestvaks õppimiseks ja aju arendamiseks, kui me varem arvasime. Seda on hea teada, eks ole? Mõtteviisil on tohutu jõud ja […]
JuhtimineInimese elu sõltub tema enesejuhtimise oskusest
Kas eneseteadlikud juhid, kes tegelevad oma sisemaailmaga, tulevad ebakindlal ajal paremini toime? Eelmises Directoris kajastatud teema jätkuks küsis Kadri Arula seekord Mihkel Pärjamäelt, kuidas juhid ennast arendavad ja tasakaalu hoiavad. Mis on need probleemid, millega juhid praegu silmitsi seisavad? Praegu toimub juhtidel põlvkonnavahetus. Noored, eriti need, kes on mujal maailmas õppimas või ka tööl käinud, […]
JuhtimiskogemusTeadlik juht on parem juht
Kas eneseteadlikud juhid, kes tegelevad oma sisemaailmaga, tulevad ebakindlal ajal paremini toime, seda uuris juhtide coach Kadri Arula. * Määramatust on palju ning fookuse hoidmine ja keskendumine on muutunud järjest olulisemaks. Veebruari Directoris kirjutasin, et hea juhtimise aluseks on juhi autentsus – see, kui ta on eneseteadlik ja ehe, lähtub oma väärtushoiakutest ja juhib ka […]
JuhtimineMida järgmiseks õppida?
Igaühel on oma tugevamad ja nõrgemad küljed, ka juhtimise puhul. Kes oskab suurepäraselt oma tegevust planeerida; kes delegeerida; kes prioriteete seada; kes tootmist timmida, kes kuulata jne. Vahel aga juhtub, et inimene usub ise ennast teemat valdavat, kuid tema kolleegidel on hoopis teine arvamus. Enese arendamisel võiks seega üks esimesi või lausa esimene samm olla […]
12 / 15 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.