Jaanika Rannula

Väärtuspõhine juhtimine! Coach ning superviisor Jaanika Rannula on tähele pannud, et seejuures räägitakse sageli eri asjadest. Siin räägib ta asjast lähemalt. Juhtimisteooriates ja uurimustes tuuakse välja kaks sisuliselt erinevat mõtet, taustaks „tõlkes kaduma läinud“ efekt. Value based management (VBM) ja Value based leadership (VBL) – oluline on mõista nende erinevust. Nii management kui ka leadership tõlgitakse eesti […]

Üha enam räägitakse teadlikust eestvedamisest ning juhi eneseteadlikkuse rollist organisatsioonide tulemuslikkuse tõstmisel. Mida saavad juhid eneseteadlikkuse tõstmiseks teha? Kirjutab UpWise Coachingu arengupartner, juhtide ja meeskonna coach ning superviisor Jaanika Rannula. Juhtimisstiilide loetellu on tulnud uus termin – conscious leadership ehk teadlik eestvedamine. Ja teadliku eestvedamise kõige olulisem tööriist on juht ise. Sarah Hawley kirjutab oma […]

Muudatuste eluviimisel jääb protsesside ja eesmärkide kõrval tihti tagaplaanile juhi enda roll ja mõju, inimeste emotsionaalne valmidus ning võimekus nendega kaasa minna. Sageli kerkivad üles ka hirmud, samuti ei mõisteta muudatuse eesmärki ja kasu ning keskendutakse pigem probleemide esiletõstmisele kui lahenduste leidmisele. Kirjutab OÜ UpWise Coaching koolitaja Jaanika Rannula. Mida tähendab muudatuste juhtimine? Muudatused organisatsioonis […]

Tööprotsesside ja kultuuri muutumisega kaasnevad alati kohanemisraskused ja tõekspidamiste kokkupõrked. Üks asi, mis samuti juurde hiilib, on aktiivne loidus. Kirjutab juhtimiskoolitaja Jaanika Rannula. Välise ja sisemise keskkonna, tööviisi, väärtushinnangute ja eelduste ning juhtimiskultuuri muutumine on kaasa toonud palju ebakindlust. Strateegilises planeerimises on õhus mitu paradoksaalset küsimust, kas senised mudelid, struktuurid ja töövõtted enam toimivad. Mis […]

Koosolek. Juht teatab, et alustatakse suurte strateegiliste muudatustega. Üks töötaja noogutab mõistvalt, enamik ei reageeri kuidagi, mõni alustab vastuväidetega… Coach ja juhtimiskoolitaja Jaanika Rannula annab nõu, kuidas muudatusi käivitada ja ellu viia. Mida suurem on vastupanu, seda keerulisem on juhil muidugi meeskonda kaasata. Kui varem planeeriti ehk muudatusi ettevõtetes pikemalt, siis nüüd peab pandeemia tõttu […]

Uue juhina või uue meeskonna eesotsas olles on kohe vaja suhelda aktiivselt töötajatega ning panna paika suhtlemise ja infojagamise kokkulepped. Märksõnadeks on siin avatus, paindlikkus, süsteemsus ja järjepidevus. Kirjutab juhtimiskoolitaja Jaanika Rannula. Miks on meil vaja juhte? Google katsetas aastatel 2001–2002, kuidas ilma juhtideta ettevõte toimib, ja vähem kui aastaga oli selge, et töötajad soovivad […]

Töökultuur varieerub ettevõtetes nagu virmaliste tuled. Nii ütleb OÜ UpWise Coaching koolitaja Jaanika Rannula kogemus. On juhte, kes vestlevad töötajatega igapäevaselt, et tulemuslikkust tõsta, ja juhte, kellele arenguvestluse mainimine on nagu punane rätik härjale. Siin kirjutab ta lähemalt arenguvestlustest mitme kandi pealt. Töötajad ootavad, et nende tööd väärtustatakse ja neile antakse järjepidevalt tagasisidet; et neil […]