Hajusmeeskondade töö ja usaldus
Veel samal teemal:
Juba on üsna tavapärane, et meeskonnaliikmed ei tee tööd ühe katuse all. Samas tekitab selline töökorraldus juhtidele ikka peavalu, näiteks mis puudutab töötulemuste kontrollimist. Värskes Journal of Organizational Behaviouris on kirjutatud andmete analüüsist, mis saadi enam kui 400 hajusmeeskonnalt. Mis selgus? Inimesed hindasid, et selline kontroll pärsib vastastikust usaldust juhi ja töötajate vahel, kusjuures mida […]
Juba on üsna tavapärane, et meeskonnaliikmed ei tee tööd ühe katuse all. Samas tekitab selline töökorraldus juhtidele ikka peavalu, näiteks mis puudutab töötulemuste kontrollimist. Värskes Journal of Organizational Behaviouris on kirjutatud andmete analüüsist, mis saadi enam kui 400 hajusmeeskonnalt. Mis selgus? Inimesed hindasid, et selline kontroll pärsib vastastikust usaldust juhi ja töötajate vahel, kusjuures mida noorem meeskond, seda enam nii arvati. Samas nendes meeskondades, kes olid juba pikka aega hajusalt tegutsenud, ei tajutud sellist negatiivset mõju. Nagu uurijad välja toovad, tasub hajusmeeskondade puhul juhil arvestada, et tegemist on üsna dünaamiliselt muutuva töökeskkonnaga (mis võib ka näiteks asuda töötaja kodus), ja seega tuleks ka juhtimises rakendada meetodeid, mis sobivad uue dünaamikaga.