Kati Tikenberg
Ajakirja artiklid
Veel mõni aasta tagasi ei kujutanud keegi ette, et eemal viibivad kolleegid võiksid võrdväärsete õppijatena koolitusel osaleda. Nüüd on see aga igapäevane, et näiteks välislähetuses olijad on kaasatud videosilla teel. Vähe sellest, viimasel veebikonverentsil, kus osalesin, esines üks põhiettekandjaid väga edukalt Bolti tagaistmelt. Seesugune paindlik hübriid-töökorraldus, kuhu oleme viimastel aastatel (algselt olude sunnil ja hiljem […]
Eelmises Directori numbris kirjutasin Z-generatsioonist kui juhitamatust põlvkonnast. Määratlesin lumehelbekeste tunnuseid ning rääkisin sellest, mida tähendab tüüpilise Z jaoks töö ja eestvedamine. Siin tuleb juttu veel kahest olulisest juhtimisfunktsioonist: motiveerimisest ja tagasisidest. Kuidas siis ikkagi juhtida noori, kes tunduvad sageli vanematele vastutustundetud ja keda ei motiveeri justkui miski. Mis motiveerib lumehelbekest? Y-generatsioon (sünniaastad 1980–2000) töötab […]
Kindlasti oled viimasel ajal juhi ja liidrina kogenud, et juhtimisvõtted, mis seni on vanema põlvkonna puhul toiminud, täna enam ei tööta. Ühiskonnas ja tööjõuturul on aktiivsete liikmetena õlg-õla kõrval kolm väga erineva väärussüsteemiga generatsiooni: X; Y ja Z. Selleks et kõiki neid eest vedada, motiveerida ning juhendada, on vaja mõtestada nende hoiakuid ja eripärasid. Üks […]
Mäletan, kui vestlesin umbes seitse aastat tagasi pärast muudatuste juhtimise koolitust ühe pangajuhiga, kes ütles, et ainus, mis on kindel, on see, et midagi ei ole kindlat. Tollal õpetasime, koolitasime, kirjutasime raamatuid ning tegelesime muul viisil teoreetilisel tasandil sellega, kuidas pidevalt muutuvas keskkonnas kohaneda ja muudatusi efektiivselt juhtida. Nüüd oleme siis jõudnud päeva, mis pakub […]
Olen oma kogemuse alusel ikka ja jälle jõudnud arusaamale, et inimese ja meeskonna tulemuslikkuse ja rahulolu määrab otsene juht ja meeskonnakultuur, vähem oluline on organisatsioon ise. Minu äratundmisrõõm oli suur, kui lugesin üht viimase aja parimat raamatut, Ashley Goodalli ja Marcus Buckinghami „Üheksa valet töö kohta” (Äripäev 2020). Esimene vale keskendubki arvamusele, et inimestele on […]
Tänaseks juba 15 aastat Eesti ettevõtteid koolitades olen liigagi tihti kokku puutunud olukorraga, kus tellija taotlus on leida koolitaja, kelle pagasis on palju kogemusi. Olgu selleks siis mingi arv aastaid juhi või müügimehena või kui seda ei ole, siis kärab ka staaž koolitussaalis. Usun, et selline mõtteviis on pärit ühiskonnakorraldusest, kus üks peamisi väärtusi oli […]
Minu ajakirjanikust sõbranna võttis koroonakriisi mõju lühidalt kokku nii: „Rikkad lahutavad ja vaesed otsivad tööd…” Meile võib ju tunduda, et kriisid lõhuvad meie tasakaalu ja normaalsust, aga see ei ole tõsi! Kriis on üksnes katalüsaator, mis võimendab protsesse: kui su meeskonnas või peres olid enne sõbralikud ja toetavad suhted, siis muutuvad need raskuste seljatamisel veel […]
CV-Online viis 2019. aastal läbi ulatusliku uuringu Eesti tööandjate ja -võtjate hulgas, et välja selgitada, mis on suuremad probleemid omavahelises koostöös. Selgub kurb tõsiasi, et üheks arengukohaks meie juhtide seas on jätkuvalt tagasisidestamine. Täpsemalt leitakse, et kvaliteetse tagasiside andmiseks ei ole aega või oskusi, mis tegelikult ütleb, et seda ei peeta oluliseks. Ent aega on […]
Kuidas mõjutab töötasu inimese produktiivsust? See on küsimus, mille üle on mõistlik arutleda järjest kasvava palgasurve olukorras. Olen huvi pärast teinud viimase kahe aasta jooksul kiiret statistikat oma juhtimiskoolitustel ja uurinud Eesti eri taseme juhtidelt, kas nende meelest on olemas üks kuldvõtmeke, mis motiveeriks iga töötajat. Kaks kolmandikku koolitustel osalenud juhtidest ütleb, et kuldvõtmeks on […]