JuhtimiskogemusVõta tõsiselt: tuleviku juht ei saa olla nähtamatu – eriti väikeriigis
Enne, kui juht saab rahvusvahelisel areenil tähelepanu, tahavad välispartnerid näha, et ta on oma koduturul autoriteet.
JuhtimiskogemusUue juhi 100 päeva – alustame taas 12. märtsil!
Esimesed 100 päeva on iga juhi jaoks oluline periood, mil ta peab kohanema uue vastutuse ja ootustega. Kuidas sel ajal hakkama saada, sellest räägib kogenud juht ja koolitaja Kristel Hook-Fasser. Küsis Erik Samel.
Juhtimisteaduse uudisedTelema uus tehnoloogiajuht Mart Espenberg: ettevõtet, millel puudub tehniline võlg, ei eksisteeri
Mart Espenbergil on üle kümne aasta kogemust tehnoloogiatiimide loomisel ja juhtimisel. Ta on loonud keerukaid tehnilisi lahendusi ning edendanud innovatsiooni mitmes sektoris ja sealhulgas tarneahelas.
JuhtimisteooriaVärske juhi kaheksa esimest sammu
Sind ootab ees põnev teekond. Aga see võib tunduda ka parasjagu hirmutav: kogu see vastutus, kohustused, proovikivid… Soovitusi annab juhtimis-coach Raido Kivikangur, kes on ka Rail Baltic Estonia reisijate ja teenindavate rajatiste peaprojektijuht.
JuhtimineJuhi edukuse mõõdupuu on uute juhtide pealekasv
Taas on käes aeg, kus avaldatakse riburada ettevõtete majandusaasta aruandeid ja seda sõltumata koroonakriisist, Ukraina sõjast või uusi tippe vallutavatest energiahindadest. Toimub juhtide omavaheline mõõduvõtmine numbrites. Leian aga, et need numbrid ei ole ainus tõde ettevõtte arengu või juhi suutlikkuse kohta. Olen nõus, et juhi peamine ülesanne on tagada ettevõtte käive, soovitud turuosa ja kasum. […]
JuhtimineSisuloome populaarsus ja olulisus üha kasvab
Sisuloomel on kindel koht turundus- ja kommunikatsiooniplaanides, nii et selle valdkonna arenguga tuleb kursis olla ka juhtidel. Kirjutab Mari-Liis Vaher. Mis on sisuturundus ja mis sisuloome? Sisuturundus on strateegiline lähenemisviis, mis keskendub väärtusliku, asjakohase ja järjepideva sisu loomisele ning levitamisele. Sisuturunduse peamised eelised on järgmised: Sellel on suur roll usalduse ehitamisel sihtrühma seas, sest klient […]
JuhtimineKui liidri kingad on (veel) suured
Hea spetsialist või ka lihtsalt tore ja sõbralik kolleeg ei tähenda automaatselt head liidrit. Katri Delimoge toob välja kaheksa märki, mis näitavad, et liidripositsioonile asumiseks on vaja veel areneda või endaga tööd teha. „Kuule, kui sa endale nüüd mantlipärijat otsid, siis mul on sulle kedagi pakkuda – ta on tubli ja kohusetundlik spetsialist. Ja […]
JuhtimineUus juht. Müügi ja turunduse juhtimine tandemina
Tihtilugu puudub nende kahe puhul järjepidevus ja seos. Tehakse seda, mida teised ütlevad, et peaks tegema. Öeldakse, et on vaja luua veebileht, digi- ja sotsiaalmeedia kanalid tööle panna jms. Ja kui mõni projekt saab justkui lõpetatud, siis arvatakse, et nüüd on turundus tehtud. Selleks et mõista, mis töötab ja mis mitte, tuleb kõhutunde asemel tugineda […]
JuhtimineUuel juhil on vaja ennast meeskonnale tõestada, mitte vastupidi
Uue juhi ametisse astumise aeg on ärev mõlemale poolele. Hiljuti Elisas tiimijuhi rollist valdkonnajuhi rolli liikunud Joosep Põllumäe sõnul on ootuste juhtimise, usalduse võitmise ja aususe toel võimalik see protsess edukalt läbida. Uuel juhil tuleb aga endal pingutada, et inimesed enda poolele võita. Uut juhti ootab ees trobikond inimesi, kes on ettevõttes pikalt tegutsenud. Juhi […]
JuhtimineUus juht. Turundus ei pea olema kallis ja keeruline
Kui öelda turundus, siis mõtleb suurem osa inimesi reklaami või Facebookis postitamist. Silme ette tulevad suured ja uhked kampaaniad, loovinimesed oma äärmuslike ideedega või digipõlvkond, kes muud ei tee, kui postitab sotsiaalmeedias. Sellise eelarvamuse tõttu jõutakse aga tihti järeldusele, et „meie ettevõttel turundust vaja ei ole“. Kirjutab Mari-Liis Vaher. Turundus on midagi palju enamat, kui […]
JuhtimineMuutuste juhtimine algab ja lõpeb kommunikatsiooniga
Ebakindel keskkond ja kiiresti arenev tehnoloogia ning tööviisid sunnivad ettevõtteid senisest kiiremini muutuma. Kui nn rahuaegadel ja rahuliku kasvutempo puhul sai juhtimises lähtuda klassikalistest mudelitest-tõekspidamistest, siis nüüd on vaja paindlikkust ning keskpunkti tuleb asetada kommunikatsioon. Kirjutab Elisa ärikliendi müügi- ja teenindusvaldkonna juht Jürgen Jalakas. Mõistagi ei ole olemas standardseid, kõigile sobivaid lahendusi, sest organisatsioonis toimuvad […]
JuhtimineUus juht. Turundusstrateegia
Me näeme turul tihti kiireid, uusi ja väliselt väga paindlikke ettevõtteid. Kerge on eeldada, et õitsva äri taga on kohene reageerimisvõime, pidevad sotsiaalmeediapostitused, pildid, videod … Kas kiirus ja paindlikkus on lihtsalt oskused, mis annavad turul eelise, või peakski nendele rajama kogu turundusstrateegia? Kirjutab Mari-Liis Vaher. Uue aasta alguses on hea korraks aeg maha võtta […]
12 / 37 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.