Marika Raiski

Sageli püütakse ettevõtetes iga hinna eest eriarvamusi vältida, sest need lõhuvad ühtsust ja tekitavad tiimis paksu õhku. Aga mis oleks, kui paneksime eriarvamused enda kasuks tööle?

Tugev tööandja diginähtavus aitab kaasata ja motiveerida töötajaid ning võimendab organisatsiooni edukust ja usaldusväärsust.

Üks ühele vestlused kipuvad vahel kalendrist kaduma, sest juhid leiavad, et need ei anna töötajatega suhtluses midagi juurde. Kuidas muuta 1-1 vestlus töötaja ja juhi jaoks tõeliselt väärtuslikuks?

Tiimid toimivad kõige edukamalt siis, kui inimesed teevad õiget tööd, õigel kohal, aga veelgi olulisem – koos õigete inimestega. Hea juht oskab selleks kokku panna parima võimaliku koosluse.

Psühholoogiline turvalisus tähendab, et inimesed võivad olla ausad ka siis, kui see hõlmab ebamugavate teemade tõstatamist.

Küsimus ei ole selles, kas eksida, vaid kuidas sellesse suhtuda ja eksimisele teadlikult läheneda. Kui ettevõte soovib innovatsiooni, tuleb tööelus julgustada rohkem vigu tegema, kirjutab Marika Raiski.

Väliskeskkonnast tuleb palju erinevaid pingeid, mis mõjutavad muidugi ka töötaja kindlustunnet ja heaolu. See omakorda on juurde toonud vaimse tervise probleeme ning muutnud juhtimise sellevõrra keerukamaks. Kirjutab juhtimis-coach Marika Raiski.

Kindlasti oled kogenud seda tunnet, kui räägid juhiga, aga kogu aeg vasardab peas, et „ära seda ütle“, „ole pigem vait“, „see idee ei meeldi talle nagunii, nii et kuula ära ja põgene”. Miks see nii on, arutleb juhtimis-coach Marika Raiski.

Töötajad ja juhid tahavad tihtipeale hullumoodi punnitada ja igast olukorrast ise välja tulla. Edu saavutamiseks on enamasti siiski parem, kui kuulata ja arvesse võtta uusi ideid. Kirjutab juhtimis-coach Marika Raiski.

Küberrünnakute hulk on uusi rekordeid saavutamas iga päevaga ja juba ammu ei saa rääkida sellest, justkui oleks küberturbeteemad midagi, mis kuuluks vaid IT-tiimi lauale. Täna on iga töötaja sunnitud eesliinil oma ettevõtet kaitsma ning pole vahet, kas tegu on tippjuhi või lihttöölisega, ühe inimese vale nupuvajutus võib kaasa tuua üüratu kahju.

Ainult superkangelased suudavad alatasa, motivatsioon laes, aktiivselt tegusid teha. Inimestega on teine lugu. Ka kõige pühendunumad töötajad väsivad. Kirjutab juhtimis-coach Marika Raiski.

Meil on ikka keeruline teisi inimesi kiita-tunnustada. Loogika kõlab justkui nii, et kui kõik on hästi tehtud, pole seda vaja eraldi välja tuua. Küll aga kipuvad inimesed väga lahke käega kriitikat ja negatiivset tagasisidet jagama. Miks ikkagi inimesi tunnustada ja kuidas muuta see tiimis loomulikuks, kirjutab juhtimis-coach Marika Raiski.

Selge see, et niisugusest vestlusest on kasu mõlemale osapoolele, kui see on korralikult ette valmistatud. Silmast silma vestlus loob usaldust, toob selgust ja aitab välja selgitada, milline on ühe või teise inimese pühendumise tase. Juhtimis-coach Marika Raiski toob siin aga välja levinumad vead, mida sellisel vestlusel tehakse.

Milleks silmast silma vestlusi teha ja kuidas neid üles ehitada, kirjutab juhtimis-coach Marika Raiski.

21. sajandi juhtimisse on tulnud suur muutus – juhtidelt ei oodata enam autokraatlikku juhtimist. Seda, et ta ütleks töötajatele ette, mida teha, peaks töö üle järelevalvet või teeks nende eest üldse ise töö ära. Kirjutab juhtimis-coach Marika Raiski. Tänapäeva juhtidelt oodatakse hoopis seda, et nad suudaksid tiimini tuua helikoptervaate: edasi anda olulised strateegilised suunad, hoida […]

Maailma mastaabis, eriti Ameerikas, Kanadas ja edumeelsetes Euroopa riikides on juhtimis-coach’id juba täitsa tavapärased. Fortune 500 ettevõtetest kasutab nende teenust tervenisti 40%. Ja coaching’u-äri on viimase viie aastaga kasvanud lausa 35% võrra. Kõnekate numbrite taha vaatab Elisa juhtimis-coach Marika Raiski. Coaching’u põhitunnused on keskendumine fookusele ja eesmärgistatus. See tähendab uskumist, et potentsiaal on olemas, kusjuures […]

Iga juht kasutab ettevõtte ja tiimi eesmärkide saavutamiseks eri lähenemisi. Kui aastaid tagasi oli levinud direktiivne juhtimine, kus n-ö boss keelas-käskis-poos-laskis, siis tänaseks on inimeste ootused töökultuurile muutunud. Paraku suudavad häid tulemusi saavutada ka direktiivsed juhid, kuid seda töötajate vaimse tervise ja rahulolematuse hinnaga. Rõõm on näha, et bosside osakaal kahaneb ning juurde tekib üha […]

Vahel juhtub (ka lihtsalt teadmatusest), et juht pärsib ise oma inimeste motivatsiooni. Kuidas? Nii, et ta otsustab ainuisikuliselt kõige üle kuni mikrotasandini välja, pildudes oma ideid vasakule-paremale ning veendes nii ennast kui ka teisi, et just tema on kõige targem mi tahes teemal. Lähemalt kirjutab Elisa sisecoach Marika Raiski. Oleme harjunud, et ettevõttes väärtustatakse ja […]