Erik Samel

Eesti Panga endise presidendi Ardo Hanssoni karjäär on kulgenud üsna rahulikus tempos. Ta peab väga oluliseks, et igal juhil oleks mõnes tema juhitavas valdkonnas ka spetsialisti oskused. Küsis Erik Samel. Kuidas Eestil teie hinnangul praegu läheb? Eestil läheb praegu umbes niisama halvasti kui meie lähinaabritel ja sinna ei ole midagi parata. Lugedes, kuidas sarnased juhtumid […]

Juhiks saamise võimalusi on palju. Aastakümneid tagasi oli näiteks täiesti tavapärane, et juhiamet tuli pärast kõrgkooli lõppu n-ö kauba peale. Suunamisega saadud ametikohal oli sageli juba arvukalt alluvaid, kellega verivärskel juhil, kes ei teadnud suurt midagi ei juhtimisest ega konkreetse töö spetsiifikast, tuli siis kuidagi hakkama saada. Selle peale, et lisaks juhtimisele peaks ka liider […]

Eesti suurimat piimandusettevõtet Valio Eesti juhtiv Maido Solovjov on veendunud, et Eesti toidutööstus taastub koroonakriisist arvatust kiiremini. Juba 15 aastat ettevõttes töötanud Solovjoviga vestles Erik Samel. Kuidas võrdlete Valio seisu nüüd juuni alguses ja aasta tagasi? Piimandusest on mitu kriisi läbi käinud. Esimene oli aastatel 2008–2009, seejärel kadus 2014. aastal Venemaa turg ära ja nüüd […]

„Just praegu on suurepärane aeg kliendi teekonna analüüsimiseks ja parendamiseks“, ütles ettevõtete nõustaja Mikk Orglaan 30. aprillil Directori veebiseminaril. Tema ettekandest teeb kokkuvõtte Erik Samel. Mikk Orglaan vaatles kliendi teekonda laiemalt, mitte koroonaviirusest tulenevalt: „Iga piirang võib tähendada seda, et teeme kliendile uue teekonna.“ Praegu oleme olukorras, kus vanal moel pole enam võimalik oma äri […]

Briti konsultant Jean Sutton rääkis 28. aprillil Directori veebiseminaril, kui oluline on praegu panna strateegias esikohale klient ja tema vajadused. Kokkuvõtte teeb Erik Samel. Kliendikogemuse raamistiku moodustavad usaldusväärsus (reliability), mugavus (convenience), tagasiside (responsiveness) ning olulisus (relevance). Praegusel kriisiajal mõistavad kliendid, et lubaduste täitmisega võib probleeme olla (nt on toote toomine Eestisse takerdunud). Küll aga ootavad […]

Sellest rääkis 23. aprillil Directori veebiseminaril Renita Käsper, kes töötab Berliinis keeleõppeäpi Babbel talendijuhina. Kokkuvõtte teeb Erik Samel. Kui ettevõttel läheb praegu hästi, siis soovitab Käsper tähelepanu pöörata uutele värbamisvõimalustele turul ning võtta inimesi tööle strateegiliselt ja ettevaatavalt. Edukatesse ettevõtetesse kandideeritakse kriisi ajal varasemast rohkem ja kandideerijad on tugevamad. See on ühtlasi ka suurepärane võimalus […]

Würth Groupi Baltikumi elektrimaterjalide hulgimüügiettevõtteid ja nende hulgas W.EG. Eestit juhtiv Timo Raimla on mõne aastaga suutnud W.EG. Eesti suurest kahjumist kasumisse tuua. Nüüd plaanib ta mitut uut strateegilist suunda. Vestlemas käis Erik Samel. Kui palju koroonaviirus on teie tegevust muutnud? Tegime ümberkorraldused samal päeval, kui eriolukord välja kuulutati. Jälgime ja järgime kõiki nõudeid ja […]

Director palus unistuste tööandja konkursi finalistidel vastata kahele küsimusele. Vastavad Elisa, Keskkonnaagentuur, CoopPank, Scoro ja Audentes (seisuga 27. märts). Milliseid muudatusi on see kriis töökorralduses kaasa toonud? Mida soovitate teistele ettevõtetele ja organisatsioonidele, et kriis üle elada? *** Kaija Teemägi Kaija Teemägi, Elisa personalivaldkonna juht Oleme olukorra arengut pidevalt jälginud ja hinnanud, kuidas reageerida. Otsustasime […]

Directori kolmandal veebiseminaril 16. aprillil andis Uwe Sponholz nõu nendele ettevõtjatele, kelle äri vajab otsekontakte klientidega. Kokkuvõtte tegi Erik Samel. Pikaajalise rahvusvahelise ärikogemusega Uwe Sponholz tunneb hästi kaubandust ja teenusettevõtteid ning omab pikaajalist rahvusvaheliste müügimeeskondade koolitamiskogemust B2B turunduse ja müügi valdkonnas. Directori veebiseminaril tõi ta välja viis võimalust, kuidas uues olukorras edu saavutada, sest on […]

Directori teisel veebiseminaril rääkis ajurünnakustuudio Loovusait asutaja Indrek Maripuu sellest, kuidas leida kriisiolukorras fookust ja mida teha ärimudeliga. 14. aprillil toimunud seminarist tegi kokkuvõtte tegi Erik Samel. Indrek Maripuu rõhutas kõigepealt, et mingil juhul ei tohi praegu oodata kriisi lõppemist, et tegutsema hakata, vaid seda tuleb teha kohe: „Üks pool asjast on plaan, kuidas kriisis […]

Funderbeami asutaja ja juht Kaidi Ruusalepp, kes elab ja töötab praegu Singapuris, on ära teinud suured sammud, et oma ettevõtte uus kontor seal tööle panna. Singapur valiti asukohaks seetõttu, et seal sai uudsele ärimudelile litsentsi taotleda. Küsis Erik Samel. Mis on praegu teie töised prioriteedid? Tänast viirusega võitlevat maailma arvestades on lühiajalised prioriteedid riski- ja […]

Põhja-Eesti Regionaalhaigla ülemarsti Peep Talvingu juhitud projekti tulemusel on meil peaaegu kaks korda vähenenud suremus raskete traumade korral. Talving pöörab kõige suuremat tähelepanu kommunikatsioonile. Küsis Erik Samel. Millised teemad teil praegu käsil on? Neid on palju. Nii suure organisatsiooni juhtimine (Regionaalhaigla Grupis on ligi 5000 inimest) sisustab 24/7 kergesti ära. Tegeleme intensiivselt oma kümne aasta […]

Eesti Panga asepresident Maive Rute on üks väheseid eestlasi, kellel on juhtimiskogemus Euroopa Komisjoni tippametites. Nüüd on ta juba paar kuud tagasi Eestis, et siin oma kogemusi ellu rakendada. Küsis Erik Samel. Olete Eesti Pangas töötanud paar kuud. Kas pilt hakkab selgeks saama? Arvan küll, ehkki 100 päeva mul täis veel ei ole. Eks kui […]

Director on jõudnud väärika verstapostini – see siin on 200. number! Ajakirja esimene number ilmus juba üle 18 aasta tagasi, 2001. aasta mais. Selle aja jooksul on vahetunud nii omanikke kui ka peatoimetajaid, aga eesmärk on jäänud samaks – jagada Eesti juhtidele uusi teadmisi. Paljuski on teemad aastate jooksul kordunud. Nii oli näiteks esimese numbri […]

Häirekeskuse peadirektor Kätlin Alvela vajab väljakutseid, uue avastamist, muutusi… See motiveerib ja annab inspiratsiooni, mida saab omakorda jagada oma töötajatele. Küsis Erik Samel. Mida tähendas teie keskusele hiljutine Lõuna-Eestit tabanud torm? Me käivitasime oma kriisiplaani, kutsusime välja lisatöötajad. Kõnede arv kasvas sel päeval tunduvalt. Tavaliselt on päevas umbes 2700 kõnet, millest umbes pooltel juhtudel saadame […]

Mis iseloomustab millenniumipõlvkonna tudengeid ja kuidas neist liidreid teha, sellest räägib EBSi kantsler Mart Habakuk. Küsis Erik Samel. Viimasel ajal räägitakse tihti põlvkondade erinevast suhtumisest töösse ja juhtimisse. Te puutute üliõpilastega palju kokku – kas teile on see silma hakanud? Põlvkondade vahel on alati erinevusi olnud, aga minu hinnangul on need viimasel ajal tõesti suuremaks […]

Novembrist alates on Director teistsugune, nimelt moodustavad juhtimis- ja inseneriteemad nüüd ühtse terviku. Kui varem pidite näiteks Directoris ja Inseneerias persoonilugu mööda ajakirja taga ajama, siis nüüd on need kõrvuti. Sama põhimõtet kasutame ülejäänud materjali puhul – loodame, et nii on ajakirja lihtsam lugeda. Lisaks oleme toimetuses veendunud, et juhid peaksid olema kursis sellega, mis […]

Mentori ja mentee koostöö aitab muudatusi ellu viia. Eesti Mentorite Koja juhatuse esinaine Kaidi Kuusmaa räägib, milles seisneb mentorlus. Vestlemas käis Erik Samel. Millal peaks üldse mõtlema mentori kaasamise peale? Siis, kui on plaanis teha muudatusi või see protsess on juba käimas. Ilmtingimata ei peagi olema tegemist mingi probleemiga, vaid piisab, kui on soov ise […]

Elronis elu keeb: peagi ostetakse kuus uut rongi, käimas on suur digiteerimine ja tööprotsesside korrastamine. Kõik see toimub nüüd Merike Saksa käe all. Elroni eluga käis tutvumas Erik Samel. Mis on Elronis praegu kõige suuremad mured-rõõmud? Oleme saanud valitsuse nõusoleku osta kuus uut rongi – kõige rohkem võtabki praegu aega uute rongide soetamise ettevalmistamine. Teine […]

Juhi toetajate-abistajate nimekiri on üsna pikk ja sõltub lahendust vajavast probleemist: mentor, konsultant, coach, superviisor jne. Samuti on kasutusel mitmesugused kombinatsioonid, näiteks on üha rohkem coach’ivaid mentoreid. Siiski pole abistaja valikul tegemist täppisteadusega. Lisaks väljaõppinud mentorile või mõnele muule eksperdile võib suur abi olla ka kogenud kolleegist, olgu tema ametipositsioon kõrgem või madalam. Kõige olulisem […]

Septembri Directoris on põhitähelepanu all läbipõlemine. Ehk on just nüüd, pärast suve hea seda endale teadvustada, et mitte suure hooga ennast ummikusse töötada. Teema leiab käsitlust mitme nurga alt: kuidas läbipõlemist ennetada ja mida teha, kui see on juba käes. Lisaks on põnev lugeda doktor Toomas Põllu lugu sellest, millised protsessid meie kehas läbipõlemise ajal […]

Siseministeeriumi kantsler Lauri Lugna kinnitab, et Eestis on turvaline elada. Nimelt selgus eelmise aasta uuringust, et 94% Eesti elanikest tunneb ennast siin turvaliselt. 96% ütles, et tunneb ennast oma elukoha läheduses turvaliselt. Millised on kantsleri plaanid, et protsenti veelgi tõsta ja milliseid juhtimisvõtteid ta seejuures kasutab, küsis Erik Samel. Millised teemad nõuavad praegu kõige rohkem […]

Igaühel on oma tugevamad ja nõrgemad küljed, ka juhtimise puhul. Kes oskab suurepäraselt oma tegevust planeerida; kes delegeerida; kes prioriteete seada; kes tootmist timmida, kes kuulata jne. Vahel aga juhtub, et inimene usub ise ennast teemat valdavat, kuid tema kolleegidel on hoopis teine arvamus. Enese arendamisel võiks seega üks esimesi või lausa esimene samm olla […]

Käes on suvi ja puhkuste periood. Pärast kuudepikkust rabamist on see paljude inimeste jaoks esimene hetk, mil saab rahulikumalt järele mõelda, kas töö, mida nad teevad, on ikka see õige. Kõikvõimalikud uuringud näitavad, et töökoha vahetamise mõte on peas paljudel töötajatel, mõne allika järgi isegi enam kui pooltel. Ja pole mingi ime, kui just suvise […]

Juhtimine ei tunne riigipiire, reeglina kehtivad kõikjal samad üldpõhimõtted. Probleemid on aga erinevad, nii et igal konkreetsel puhul tuleks need üles leida, et nende lahendamisele keskenduda. Näiteks Eesti juhid, kes asuvad tööle mõnes välisriigis, võivad seista silmitsi teistsuguste probleemidega kui välismaalt siinsete ettevõtete etteotsa tulnud juhid, eraldi teema on veel rahvusvaheliste tiimide juhtimine. Kõikidest nendest […]

Kultuur on üks neist põhialustest, mis määrab ettevõtte edukuse. Sellest on kirjutatud ja räägitud juba aastakümneid, aga elu näitab, et seda tuleb ikka ja jälle teadvustada. Mul oli alles hiljuti juhus, kus ettevõtet külastades tuli meil juttu ka organisatsioonikultuurist. Mulle öeldi, et kuna ettevõttes on vaid kümmekond töötajat, siis ei saa seal otseselt kultuurist rääkida. […]

Üle 25 aasta brändide arendamise, teenusedisaini ja strateegilise planeerimisega tegelenud Ants Lustit motiveerib suurte ägedate ja tähenduslike asjade loomine. Küsis Erik Samel. Millele kulub suurim osa teie tööajast? Kõige rohkem võtavad aega strateegiaprojektid ehk klientide konsulteerimine ja nende projektide planeerimine: workshop’id, nende ettevalmistamine, läbiviimine ja kokkuvõtete kirjutamine, analüütiline pool, metoodiline plaan jne. Proovin natuke kirjeldada […]

Kui me toimetuses mitu kuud tagasi aastaplaane tegime ja aprilli numbri peateema peale mõtlesime, tundus kaose ja määramatuse teema igati sobilik. Selleks ajaks pidi ju näiteks Brexitiga seoses kõik selge olema, nii et oleks saanud teha kokkuvõtteid, kuidas nii ülikeeruline probleem lahenduseni jõudis. Praegu, mil ma neid ridu kirjutan, on Brexitini jäänud aga kaheksa päeva […]

Sel aastal 30. korda toimuvat Jazzkaart on algusest peale juhtinud Anne Erm. Nutikas planeerimine ja palju vaeva on taganud siiani olulise koha rahvusvaheliste festivalide seas. Küsis Erik Samel. Kas see Jazzkaar on varasematest erinev? Või on nii tugev vagu ette aetud, et pole põhjust suurt midagi muuta? Jazzkaare vagu on tõepoolest märkimisväärne ja mul on […]

Turundusjuhtidel on ilmselt olnud lihtsamaid aegu. Lisaks igapäevatööle tuleb nüüd rohkem arvestada ka näiteks tehisintellekti pealetungiga. Aina sagedamini kuuleb termineid neuroturundus, growth hacking jne. Teiselt poolt on turundus muutunud järjest enam ettevõtte strateegia osaks. Selles ajakirjas ongi fookuses turundus kõikide oma tahkudega. Seda, et turundus muutub üha täpsemini sihituks, on kindlasti märganud kõik, kes on […]

Turundajatel on käes eneseotsimise aeg. Kõikvõimalikke kanaleid on rohkem kui kunagi varem, nii et kõigiga tegeleda ei jõua keegi ning pole ka mõtet. Kuhu siis turundus praegu liigub? Teemat arendab Erik Samel. „Kui vaadata Cannes’i loovusfestivali, kus aastaid tagasi niitis auhindu näiteks alkoholireklaam, siis sellised asjad on täiesti ära kadunud ning tundub, et maailm on […]

Arno Kütt peab ennast mängiva treeneri tüüpi liidriks, eelkõige meeldib talle tegeleda protsesside arendamisega. Küsis Erik Samel. Mis on praegu Cleveroni prioriteedid? Kaks aastat tagasi oli meil tööl 40 inimest, nüüd on 200. Kui müüginumbritest rääkida, siis 2016 oli see 3 miljonit eurot, 2017. aastal 11 miljonit ning eelmisel aastal 47 miljonit eurot ja kasv […]

Mis ikkagi on see X-faktor, mis teeb ühest unistuste tööandjast unistuste tööandja? Valik töötajate arvamustest, kellel on õnne töötada mõnes unistuste tööandja konkursil osalenud ettevõttes. Mul on hea meel töötada ettevõttes, mis toetab minu arengut ja kus tunnen, et olen oluline ning hoitud. Ollakse hästi inimesetele orienteeritud – kõik kuulatakse ära ja arvestatakse […]

Selles Directoris on fookuses tööandja bränd. Tublide ja pühendunud töötajate leidmine on aastatega üha keerulisemaks läinud, aga üks võimalus, kuidas sellest lahendamatuna tunduvast probleemist üle saada, on oma maine tõstmine. Loomulikult on seda lihtsam öelda kui teha. Alati ei aita see, kui sead õiged eesmärgid, sest kohmakas elluviimine toob kokkuvõttes rohkem kahju kui kasu. Näiteks […]

LeapINi juht Allan Martinson peab ennast start-up’i inimeseks – ta naudib kiiret töötempot, eriti kui töö käib rahvusvahelises firmas. Küsis Erik Samel. Teil on seljataga seitse kuud, mil saite esimest korda elus rohkem puhata. Mida selle aja kohta öelda? Väga lahe oli. Ma ei saa öelda, et ma kogu selle aja puhkasin, kuigi sellesse aega […]

Ehkki esimeste lugejateni jõudis see ajakiri juba detsembri lõpus, on siiski meie mõtted ikka juba uues aastas ja jaanuaris. Loodetavasti saite ka tavapärasest veidi pikemalt tööpingest eemal olla ja muu hulgas mõtiskleda sellegi üle, kas töö- ja tööväline elu on ikka tasakaalus. Kas pühade ajal kogutud energiast ikka jätkub võimalikult pikaks ajaks? Juhtidel on siin […]

„Teeme ära!“ tiim keskendub lisaks koristustemaatikale üha enam maailma puhtana hoidmisele. Üle kümne aasta projekti eesotsas olnud Eva Truuverk plaanib aga elus suuri muutusi. Küsis Erik Samel. Mis teil praegu käsil on? Kõrvalt vaadates tundub, et kõige kiiremad ajaks peaks pärast ülemaailmset koristuspäeva möödas olema. Praegu on huvitav aeg. Selliseid kannapöörde hetki on inimestel üldse […]

Seda, kui tähtis on kuulamise oskus, rõhutavad kõik juhid. Pole ju võimalik teha õigeid otsuseid, kui pole adekvaatset mitmekülgset informatsiooni, ja selle saamiseks ei piisa ainult andmehulkade läbitöötamisest. Kuid nagu paljude asjadega, on ka selle oskusega nii, et teame küll, aga ei tee. Elu näitab, et eriti käib see nooremate juhtide kohta, kes on oma […]

Aavo Kärmas, kelle käe all on Enefit Greeni areng suure hoo sisse saanud, peab juhi kõige tähtsamaks omaduseks kuulamisoskust. Mida kõrgemal ametipositsioonil juht on, seda rohkem peab ta Kärmase sõnul arvestama sellega, mida ja kuidas ta ütleb ja kuidas organisatsioon võib seda tajuda. Küsis Erik Samel. Kui kaua teil tavaliselt läheb, et uude valdkonda sisse […]

Sel aastal toimus esimest korda juhtimise bakalaureuse- ja magistritööde konkurss. Invicta juhtimistreenerid koostöös ajakirjaga Director valisid välja võitjad nii bakalaureuse- kui ka magistritaseme töödest. Parimaks bakatööks valiti Janne Rauni (TTÜ Eesti mereakadeemia) „Erinevate generatsioonide ootused juhile Saaremaa teenindusettevõtetes“. Parima juhtimisteemalise magistritöö kirjutas Kadri Arula (Tartu ülikool) teemal „Kaugtöö kasutamise laiendamise võimalused Eesti infotehnoloogia ettevõtetes“. Siin […]

On teemasid, mida tuleb üha ja üha korrata, näiteks info jagamise tähtsust. Ühelt poolt oleks nagu kõik nõus, et infot on vaja jagada, teisalt aga näitavad üha uued uuringud, et sellega on kehvad lood. Olen aastate jooksul teinud tippjuhtidega päris palju intervjuusid ning ükski juht pole väitnud, et informatsiooni jagamisega on nende ettevõttes kõik parimas […]

Finantsmaailmast seitse aastat tagasi Merko Ehituse juhiks läinud Andres Trinki huvitas eelkõige võimalus asju paremaks teha. Ta peab ennast pigem järjepidevaks ehitajaks, mitte pelgalt lühiajaliste muudatuste elluviijaks. Vestles Erik Samel. Mis on praegu kõige olulisemad teemad teie töölaual? Kõige olulisem on strateegia. Ehitusturg muutub pidevalt ja oluline vaadata n-ö kurvi taha, sest ehitusvaldkond on hästi […]

Ansi Arumeel juhib ettevõtet, mis on suure pöörde rajal: Omniva muutub nn viimase miili postiorganisatsioonist, kus on palju kirju ja pakke kätte toimetavaid töötajaid, üha rohkem tehnoloogiaettevõtteks. Intervjueeris Erik Samel. Mis teemadele te praegu kõige rohkem tähelepanu pöörate? Kõige olulisem prioriteet on Omniva strateegia. Omniva puhul on hästi äge asjaolu, et see on Eesti oma […]

Muudatuste aina kiirenev tempo mõjutab üha rohkem ka juhtimisotsuseid. Nagu märgib siinne kaanepersoon, Omniva juht Ansi Arumeel, tuleb suurenenud määramatuse olukorras viia otsustamine muutusele võimalikult lähedale ja „las nad siis ise otsustavad seal“. See põhimõte annab tema sõnul väga hea sisendi ka strateegiale. Pikaajalise strateegia koostamist peab enamik ettevõtjaid küll ka praegu vajalikuks, aga valmis […]

Juulikuises Directoris kirjutas Veigo Kell kolumnis „Koolitused, konsultandid ja umbluu“ üsna skeptiliselt juhtimiskoolitustest, pidades märkimisväärset osa igasugustest juhtimiskoolitustest ja konsultantide palkamisest lihtsalt raha tuulde külvamiseks. Director küsis mitmelt tippjuhilt ja koolitajalt arvamust juhtimiskoolituste ja konsultatsioonide vajalikkuse ja kasulikkuse kohta. Coop Panga juhatuse esimehe Margus Rinki sõnul on kõigil meil oma juhtimiskäekiri, mis pärineb kusagilt. „Minu […]

Rööprähklemine on kahjuks muutunud üsna tavaliseks töö tegemise viisiks. Eriti peavad seda tegema loomeettevõtjad. Arvamusfestivalil 2018 arutlesid sel teemal kliiniline psühholoog Katri-Evelin Kalaus, teleprodutsent Triin Luhats, koolitaja Indrek Maripuu ning visionäär Linnar Viik. Loov Eesti MTÜ korraldatud arutelu juhtis tele- ja raadioajakirjanik ning koolitaja Märt Treier. Siin on mõned meelde jäänud mõtted sellelt arutelult. Märt […]

15 aastat tegutsenud Tehnopoli praeguse juhi Jaak Raie sõnul on teaduspargi arendamisel veel aastakümneteks tööd. Mida ja milliste juhtimisvõtetega on tänaseks jõutud saavutada, küsis Erik Samel. Mis on teie töised prioriteedid praegu? Sätime oma teenuseid selliseks, et Eesti tehnoloogiaettevõtjatel oleks neist järjest rohkem kasu. Tahame olla samas tõhusad ja aidata alustavatel ettevõtjatel leida kiiresti tee […]

Suvi ja peamine puhkuste aeg on möödas. Loodetavasti aitas erakordselt päikeseline suvi akusid tavapärasest paremini laadida. Ees aga ootab taas kuude kaupa tööd ja kõikvõimalikke probleeme, mis meie stressitaseme pahatihti liiga kõrgeks tõstavad. Annamegi selles numbris arvukalt tööriistu, et töötamine ei muutuks vastumeelseks ja ei lõpeks depressiooniga. Selle vastu ei vaidle vist keegi, et teatud […]

Haridus- ja teadusministeeriumi kantsleri Tea Varraku jaoks on praegu kõige olulisem läbi mõelda ja fikseerida see, mis saab haridus- ja teadusmaastikul pärast aastat 2020. Siis väheneb tunduvalt Euroopa Liidust Eestisse tulev raha, samas on aga haridus- ning teaduspoliitika eesmärgid ikka vaja täita. Küsis Erik Samel. Mis võtab praegu kõige suurema osa teie tööajast? Strateegiline vaade, […]

Kui Martin Gauss airBalticus tööd alustas, siis hoiatati teda korduvalt, et seda firmat pole võimalik päästa. Aga see andis talle just motivatsiooni juurde, selle asemel et ära joosta. Kuidas airBalticu ümberpööramine käis, uuris Erik Samel. Küsin kohe alustuseks, kas otsite endiselt strateegilist partnerit. Jah, pikaajalise erainvestori otsimise protsess jätkub endiselt. Eelmise aasta lõpus tegelesime selle […]

Coaching’uga on rohkem või vähem kokku puutunud suur osa Eesti juhte, aga üle poole neist pole seda meetodit veel kasutanud. Directori vestlusringis rääkisid sel teemal juhtide coach’id Kadri Arula (Invicta), Erkki Susi (Nefab Eesti AS), Eike Tõnismäe (Intelligentne Grupp OÜ) ja Riina Varts (Warts koolitus ja konsultatsioonid OÜ). Küsis Erik Samel. Kuidas mõõta coaching’u tulemuslikkust? […]

Mikk Marran on paari aastaga teinud välisluureametis palju muudatusi, ametkonna tegevuse laiemast teavitamisest kuni töö sisu uuendamiseni. Välisluureameti peadirektorit intervjueeris Erik Samel. Kuidas Eestil läheb teie ametipostilt vaadatuna? Arvan, et väga hästi. Kõik asutused töötavad täistuuridel, fookus on paigas. Kui rääkida luure- või julgeolekumaailmast, siis meie eelis on alati olnud see, et oleme kogu aeg […]

Börsile minekuks valmistuv Tallinna Sadam suutis hiljuti üle pika aja kaubamahu stabiliseerida. Sadama juht Valdo Kalm pöörab suurt tähelepanu organisatsiooni väärtussüsteemile ja meeskonnatööle. Küsis Erik Samel. Mis teie tööpäevast praegu kõige suurema osa võtab? Püüan tegeleda heas proportsioonis suure pildi ehk strateegilise juhtimise ja operatiivtööga, aga peab tunnistama, et seda viimast on väga palju. Mitmed […]

Seni erasektori ettevõtteid juhtinud Mart Mägi on varsti ligi aasta olnud statistikaameti peadirektor. Vahetunud on suur osa juhtkonnast, käivitunud on uus visioon. Küsis Erik Samel. Mida üllatavat on statistikaametis töötatud 10 kuu jooksul ilmnenud? Võib-olla ainukene üllatus, kui rääkida avaliku ja erasektori vahest, on see, et avaliku sektori organisatsioonis räägitakse rahast või õigemini selle vähesusest […]

Margus Rink peab ennast juhiks, kes teeb nii, et asjad hakkaksid juhtuma. Ta näeb ennast kui lavastajat, kelle roll on lavastada etendus, mis müüks väga hästi. Praegu lavastab ta ettevõtmist nimega „Coop Pank“, mille strateegia annab huvitava võimaluse ennast teostada. Küsitles Erik Samel. Kuidas sündis Coop Pank? Coopi juhtidel Jaanus Vihandil ja Priit Põldojal oli […]

Kristi Täht koordineeris alates 2014. aastast kuni eesistumise lõpuni kogu eesistumise Eesti-poolset personalipoliitikat. Eesistumisega oli kokku seotud ligi 1300 inimest, kellest ligi 300 palgati juurde just selleks puhuks. Umbes 250-le Euroopa Liidu nõukogu töörühmale oli vaja leida väga hea juht, kes teaks just konkreetset teemat ning oskaks läbirääkimised 28 liikmesriigiga tulemusteni viia. Keerukas etapp oli […]

Kaitseväe juhataja kindral Riho Terras peab ka kaitseväes oluliseks, et lihtsa käsutäitmise asemel püütakse võimalusel leida parim lahendus arutelude tulemusena. Kindralit intervjueeris Erik Samel. Mis on praegu teie töös aktuaalne? Inimesed. See on aja jooksul nii kujunenud, et lõppude lõpuks on kõige olulisemad ikka inimesed minu ümber. Meeskond, kellega ma asju teen – nendega tuleb […]

Ettevõtlusele annab ringmajanduse arendamine uued võimalused. Ressursside ja materjalide korduvkasutamine aitab luua uusi töökohti ning hoida kokku kulusid. Holland on ringmajanduse arendamisel Euroopa riikidest kõige kaugemale jõudnud. Hiljuti käisid hollandlased Eestis oma teadmisi jagamas. Eesti majandus on väga väikese ringsusega, ka meie ressursitootlikkuse näitaja on üks Euroopa madalamaid. „Ringmajanduse rakendamise taset on üldisemal ehk riiklikul […]

Juhi võimuses ei ole kedagi otseselt õnnelikuks teha. Küll aga saab ta luua keskkonna, kus inimestel on hea olla ja kus neil on võimalik rakendada oma potentsiaali, ennast arendada, olla osa millestki tähenduslikust või midagi tähenduslikku elus korda saata. Teemat arendab Skövde ülikooli kognitiivse neuroteaduse lektor Pilleriin Sikka. Küsis Erik Samel. Miks on õnn oluline? […]

Kui riigid õigel ajal otsustavalt ei tegutse, võib masinõppe ning laiemalt digiteerimise kiire areng töökohtade arvu vähemasti mõneks ajaks vähendada, hoiatab Euroopa Innovatsiooni ja Tehnoloogiainstituudi digivaldkonna uuringujuht Fabio Pianesi. Intervjueeris Erik Samel. Kui rääkida masinõppest ja tehisintellektist, siis kas praegu on n-ö stardiettevalmistus või joostakse juba täie hooga? Nii masinõpe kui ka tehisintellekt liiguvad edasi […]

Eesti üks edukamaid naisjuhte Eerika Vaikmäe-Koit asus äsja tööle SEB Balti divisjoni äriarenduse juhina. Siin tuleb juttu nii pangandusteemadel kui ka tema juhtimispõhimõtetest. Küsis Erik Samel. Millises seisus on praegu Eesti ettevõtted? Päris heas seisus. Murekoht on paljude ettevõtete jaoks tööjõud, selle kättesaadavus ja hind. Paljud meie kliendid, eriti tootmisettevõtted, toovad tööjõudu väljastpoolt Eestit, sest […]